深圳OKR管理体系培训课程

绩效是组织的立命之本，但是随着时间的推移，在绩效管理中，我们出现了“认认真真走形式”的现象，同时企业的管理者迷信于某种单一化指标，组织开始陷入僵化。当下时代是一个VUCA时代，对于企业而言，尤其是高科技企业和初创企业，要对外确保整个组织能够灵活应对外部环境变化，对内确保每个员工的持续成长和潜力开发，最终实现员工与企业的共赢才是绩效管理体系的正确姿态。为此众多高科技企业，比如GE、IBM、微软等等，都对绩效管理进行了变革，而变革的重要内容就是对OKR的使用。

●了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性

●掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和具体操作方法

●训练有效持续的绩效反馈与教练技巧

●学会运用绩效奖励与薪酬激励员工

●理解认可与激励对员工绩效的影响度

●掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平

一、认识OKR

●从google看OKR发展历程

●什么是OKR

●案例分析：OKR与KPI有何区别

●案例分析：OKR变被动为主动

二、掌握OKR

●OKR标准流程

●案例研讨：OKR的基本规则

●OKR的周期设计

●案例分析：OKR实施的关键点

●OKR中的沟通

三、落地OKR

●如何设计公司、部门、个人目标

●模拟演练：员工会议落实目标

●如何设计公司、部门、个人关键结果

●模拟演练：一对一沟通落实关键结果

●OKR管理工具：计划表应用

●模拟演练：计划表练习

●OKR管理工具：考评表应用

●模拟演练：考评表练习

●OKR的定期回顾

●模拟演练：如何进行定期回顾

●OKR实施的注意事项

四、OKR实施条件与配套机制

●OKR实施前提

●案例研讨：OKR与绩效评估体系

●案例分享：OKR与薪酬、晋升体系

●案例研讨：OKR与企业文化体系

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通过本次OKR培训、复盘、共识，让不清楚的东西，在交流讨论中逐渐得到了澄清。让挑战性的意义，在其他项目的宣讲和展示中，得到了更好的阐释。让追求的目标，在不断的解释及说明的过程中，深深印入脑海。让创新性的方法，在大家的分享和碰撞中，逐渐萌芽、生长并蔓延。我们将结合OKR工作法的精神，在建设项目全面推广OKR工作法，推动以项目为核心的管理体制建设；加快项目建设进度，降低项目建设成本，实现公司年度经营目标要求。

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