绩效是组织的立命之本,但是随着时间的推移,在绩效管理中,我们出现了“认认真真走形式”的现象,同时企业的管理者迷信于某种单一化指标,组织开始陷入僵化。当下时代是一个VUCA时代,对于企业而言,尤其是高科技企业和初创企业,要对外确保整个组织能够灵活应对外部环境变化,对内确保每个员工的持续成长和潜力开发,最终实现员工与企业的共赢才是绩效管理体系的正确姿态。为此众多高科技企业,比如GE、IBM、微软等等,都对绩效管理进行了变革,而变革的重要内容就是对OKR的使用。
1、帮助学员全面了解目标管理的理念、工具和方法,掌握OKR的内容、思想、理念及特点。2、通过OKR的应用,能更加有效的设定的目标,并通过有效的沟通将目标实施的结果进行反馈,从而帮助公司提升业绩。
3、现场演练OKR开发操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧。
4、掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。
1.OKR概述
•OKR是什么?
•OKR的目标管理基础
•OKR体系的特点
•OKR管理的基本原则
•OKR与KPI
•标准的OKR周期
•OKR的3大特点及其好处
•OKR如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
2.OKR设计的步骤与技巧
•设定目标(O)
•明确每个目标的KRS
•合格KR的标准
3.员工辅导与反馈技巧
•定期自我回顾
•员工绩效不佳原因分析
•何时进行员工辅导
•辅导技巧之一:倾听
•辅导技巧之二:反馈
•BEST反馈技巧
•员工辅导矩阵的运用
4.绩效评估面谈技巧
•面谈的目的:三大目标
•面谈的流程
•面谈的策略:面谈矩阵
•如何处理意见不统一
•制定员工发展计划
5.总结与回顾
OKR的起源最早可以追溯到德鲁克的目标管理理论,其核心思想是倡导由命令驱动式的管理向目标驱动式管理的转变。在这种思想的影响下,1999年,英特尔公司的 安迪葛鲁夫提出了“高产出管理”的概念,它也成为OKR最初的模型。随着谷歌投资人约翰杜尔将这种管理理念带入谷歌,经过多年实践与打磨,OKR逐渐成型,如今OKR已经成为许多企业最重要的目标与绩效管理工具。
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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