OKR是当下国际最火热,最简单实用的管理方法，是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。OKR是唯一一种产生于企业管理实践的实战管理方法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被华尔街投资银行家John Doerr推广到Google、Oracle、LinkedIn等帮助这些企业迅速发展壮大起来，帮助这些企业获得了巨大的成功。
1.帮助学员深刻体会OKR的重要性；
2.帮助学员将OKR在企业内一步一步落地实施；
3.帮助学员学会从企业愿景出发，制定年度战略OKR；
4.帮助学员将年度战略OKR一步步层层分解到部门和员工，保证一线员工的执行力；
5.帮助学员企业在绩效管理中形成负责任的文化；
6.帮助学员企业在绩效管理中形成透明的文化；
7.帮助学员企业在绩效管理中形成合作的文化；
8.帮助学员企业在绩效管理中形成创新的文化；
9.通过以上课程学习，帮助学员企业形成更好的绩效文化，突破战略，实现战略。
1.OKR概述
•OKR是什么？
•OKR的目标管理基础
•OKR体系的特点
•OKR管理的基本原则
•OKR与KPI
•标准的OKR周期
•OKR的3大特点及其好处
•OKR如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
2．OKR设计的步骤与技巧
•设定目标（O）
•明确每个目标的KRS
•合格KR的标准
3.员工辅导与反馈技巧
•定期自我回顾
•员工绩效不佳原因分析
•何时进行员工辅导
•辅导技巧之一：倾听
•辅导技巧之二：反馈
•BEST反馈技巧
•员工辅导矩阵的运用
4.绩效评估面谈技巧
•面谈的目的：三大目标
•面谈的流程
•面谈的策略：面谈矩阵
•如何处理意见不统一
•制定员工发展计划
5.总结与回顾
OKR主要依靠激发员工自觉自愿的积极行为来达到提升绩效表现的目的。产生这一现象的原因主要有两点。首先，员工的参与程度会影响他们的工作行为。心理学认为，人们更愿意主动与自己参与其中的活动建立联系，投入更多的关注。正如上文所述，OKR注重员工的参与感。组织成员需要为OKR的设计工作进行深入的思考和全方位的沟通，这使得每一个目标与关键成果都承载着个人的努力与心血，因此这更容易激发他们执行OKR的热情。其次，OKR不仅是企业的愿景，也是员工个人价值的充分体现，实现OKR的过程也是实现自我价值的过程。因此，对于有更高追求的员工来讲，OKR能更加有效的激发他们自我实现的内在动力。
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