杭州中层管理能力培训机构

中层管理者在组织中的地位与人的躯干相同，起着连接大脑和四肢的作用，其重要性不言而喻。但他们也是最容易被上下挤压的人。他们的升职通常是因为他们的业务出色而晋升到管理职位。对于管理来说，他们依靠零散的经验和感受，遵循过去的工作行为模式，往往会导致工作经常付出一半的努力。

本课程以解决中层和基层管理者的实际工作问题为出发点，以典型案例为切入点，结合实践练习、案例讨论、指导技术、反思即教学等方法，使学生了解和掌握管理技能。在行动上，讨论和反思，并在课堂上把工具和方法运用到实际工作中。杭州中层管理能力培训机构

课程目标

Course objectives

Course objectives

01

明确新时期的中层管理人员所应具备的基本素质；
02

为企业中层管理人员打造凝聚力团队及超魅力领导力的方法；
03

中层管理人员的有效管理策略及技巧；
04

深入学习执行力体系构建和导入的方法；
05

如何充分授权给下级；如何辅导和培养下属；
06

明确员工的需求，实施有效激励；
07

明确执行到底是什么。

课程要素

Curriculum elements

Curriculum elements

课程学时：

2－12天时间，根据企业培训需求可调整时间
课程对象：

企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
课程方式：

采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论

课程大纲

Course outline

Course outline

第一讲：管理者的三重角色认知训

1.做好下级的角色认知

2.做好上级的角色认知

3.做好同级的角色认知
第二讲：管理者高效时间管理训练

1.时间回顾的管理工具

2.时间排序的管理工具

3.时间分配的管理工具

4.时间专注的管理工具
第三讲：管理者目标管理四步曲训练

1.Target目标设定

2.Arrange计划落实

3.Track过程追踪

4.Assessment绩效评估
第四讲：高品质的管理沟通技巧训练

1.高品质的自我管理沟通技巧

2.高品质的向上管理沟通技巧

3.高品质的向下管理沟通技巧

4.高品质的平级管理沟通技巧
第五讲：员工工作辅导技巧训练

1.工作辅导的步骤

2.日常辅导的技巧

3.绩效辅导的技巧
第六讲：管理者低成本激励技巧训练

1.激励中的常见误区

2.低成本的激励原则

3.效果最大化的技巧

4.低成本的激励方法
第七讲：高效管理授权技巧训练

1.认知授权的作用

2.选择授权的事务

3.指定被授权人员

3.替他担责、回绝做事
第八讲：员工工作辅导技巧训练

1.认知力-树立团队意识

2.辨识力-精选团队成员

3.文化力-营造团队氛围

4.凝聚力-培育团队精神

5.管控力-提升团队活力

课程特色

The course characteristic

The course characteristic

实战管理方法

量身定做、先进的管理理念经验
经典案例分析

超过60个配合教学的管理视频案例
全程互动讲授

讲授方法丰富，完善的学习工具
先进理念导入

前瞻性、可操性、实效性

老师介绍

The teacher introduced

The teacher introduced

史振钧清华大学企业家领导力班特聘讲师

20年外企、私企、国企高管经验、曾任：海南新大洲摩托车股份公司l省区市场经理、浙江大学、中国人民大学、中山大学等大学班。
预约讲师
冯进执行力管理专家

中山大学MBA、国家认证拓展培训师、桥梁商学院商业研究院执行院长（北京）、东莞市培训师联合会常务副会长、国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师。
预约讲师
田淼资深企业管理培训师

资深企业管理培训师、上海世博会组织活动师、北京大学培训导师、资深演讲与口才高级讲师、索国际潜能开发首席导师、中国“心”领导力实战派培训师。
预约讲师
刘涛 MTP系统训练师

华中科技大学本科学士、武汉大学工商管理硕士、职业培训师3合1实战经验、2009年开始兼职授课，有500场MTP授课经验、150组落地化实用工具。
预约讲师

客户评价

The customer evaluation

The customer evaluation

1，诺达名师薛旭亮老师往往会以一种幽默的方式直指企业中存在的问题，让我们在这里得到了更多的解决方案。真是不往此行啊。
2，诺达名师吴湘洪老师授课上很有激情，善于互动，调整现场气氛，我喜欢。
3，方明老师的课真好，我有两年多没有出来听课了，就是因为我以前听了很多，但对我的帮助不大，方老师将他在企业帮助客户解决问题的方法好不保留的告诉我们非常适用，我准备向我们老板推荐方老师帮我们做咨询。
4，诺达名师刘涛老师在授课过程中大量的使用工具辅助来进行培训，言之有物，让学员更好的理解其中意思，也更好的运用到实践当中去。

合作流程

Cooperation process

Cooperation process

· 需求调研访谈
· 定制培训方案，确认方案合同
· 课程满意度调查

· 企业现状分析
· 培训设备准备，讲师实施培训
· 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce

Institutions to introduce

诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

咨询预约

To make an appointment visit

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杭州中层管理能力培训机构

明确新时期的中层管理人员所应具备的基本素质；

为企业中层管理人员打造凝聚力团队及超魅力领导力的方法；

中层管理人员的有效管理策略及技巧；

深入学习执行力体系构建和导入的方法；

如何充分授权给下级；如何辅导和培养下属；

明确员工的需求，实施有效激励；

明确执行到底是什么。

课程学时：

课程对象：

课程方式：

第 一讲：管理者的三重角色认知训

第二讲：管理者高效时间管理训练

第三讲：管理者目标管理四步曲训练

第四讲：高品质的管理沟通技巧训练

第五讲：员工工作辅导技巧训练

第六讲：管理者低成本激励技巧训练

第七讲：高效管理授权技巧训练

第八讲：员工工作辅导技巧训练

实战管理方法

经典案例分析

全程互动讲授

先进理念导入

史振钧 清华大学企业家领导力班特聘讲师

冯进 执行力管理专家

田淼 资深企业管理培训师

刘涛 MTP系统训练师

我们的发展定位

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