为什么管理者有很强的能力，但他们不能很好地管理一个部门？
你不知道你的员工在想什么，也不知道如何管理他们？
你总是很忙，但效率低下吗？
你想做好工作，但总有很多障碍吗？
为什么人们变得越来越难管理，不知道如何管理年轻员工？
在MTP的帮助下，这些问题将得到解决。Management Training Program管理培训计划，简称MTP，在全球130多个国家迅速普及，全球1000多万高级管理人员因其在提高管理技能方面的系统和实际作用而接受培训。
经过多年的管理实践和丰富的经验，以及对课程的几次修订和升级，诺达著名的教师使课程更加注重“什么是管理的基础”、“如何有效管理”、“如何使管理可持续有效”，而不是“什么是管理”，为什么要管理“空洞的概念阐述，使课程有很强的针对性。实用性和系统性使中高层管理更具效益。中层干部执行力培训班
课程目标
Course objectives清楚认知中层管理者的角色定位；
掌握与上司、同级及下属沟通的方法与技巧；
掌握员工激励、冲突处理、有效授权等管理方法；
掌握中层干部应具备的综合素质及领导艺术的修炼。
课程要素
Curriculum elements
2－12天时间，根据企业培训需求可调整时间
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline第 一讲：管理者的三重角色认知训
1.做好下级的角色认知
2.做好上级的角色认知
3.做好同级的角色认知
1.时间回顾的管理工具
2.时间排序的管理工具
3.时间分配的管理工具
4.时间专注的管理工具
1.Target目标设定
2.Arrange计划落实
3.Track过程追踪
4.Assessment绩效评估
第四讲：高品质的管理沟通技巧训练
1.高品质的自我管理沟通技巧
2.高品质的向上管理沟通技巧
3.高品质的向下管理沟通技巧
4.高品质的平级管理沟通技巧
1.工作辅导的步骤
2.日常辅导的技巧
3.绩效辅导的技巧
1.激励中的常见误区
2.低成本的激励原则
3.效果最 大化的技巧
4.低成本的激励方法
1.认知授权的作用
2.选择授权的事务
3.指定被授权人员
3.替他担责、回绝做事
1.认知力-树立团队意识
2.辨识力-精选团队成员
3.文化力-营造团队氛围
4.凝聚力-培育团队精神
5.管控力-提升团队活力
课程特色
The course characteristic量身定做、先进的管理理念经验
超过60个配合教学的管理视频案例
讲授方法丰富，完善的学习工具
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation
1，方明老师的课对我的感觉是：印象深，互动多，能在轻松愉快中学到东西，不用刻意去记忆，角色认知与压力缓解片段课程具有意义。
2，诺达名师冯进老师课程观点独到，语言富有激情幽默，为企业管理提升有很大的帮助。
3，王雷军老师的时间管理很有特色，她不仅对实际管理有很好的规划和理解，而且也更好的帮助了我们在平时工作中做了一个更好的时间管理。
4，诺达名师薛旭亮老师的课程案例生动，诠释形象，每节课程主题突出，指导的思路清晰。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
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