为什么管理者有很强的能力，但他们不能很好地管理一个部门？
你不知道你的员工在想什么，也不知道如何管理他们？
你总是很忙，但效率低下吗？
你想做好工作，但总有很多障碍吗？
为什么人们变得越来越难管理，不知道如何管理年轻员工？
在MTP的帮助下，这些问题将得到解决。Management Training Program管理培训计划，简称MTP，在全球130多个国家迅速普及，全球1000多万高级管理人员因其在提高管理技能方面的系统和实际作用而接受培训。
经过多年的管理实践和丰富的经验，以及对课程的几次修订和升级，诺达著名的教师使课程更加注重“什么是管理的基础”、“如何有效管理”、“如何使管理可持续有效”，而不是“什么是管理”，为什么要管理“空洞的概念阐述，使课程有很强的针对性。实用性和系统性使中高层管理更具效益。成都中层干部培训机构
课程目标
Course objectives帮助中层管理者深入认知自我的角色和要求；
掌握在不同管理情景中的沟通技巧；
掌握有效激励与辅导下属的方法和技巧。
课程要素
Curriculum elements
2－12天时间，根据企业培训需求可调整时间
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline1.准备比资历更重要
2.自我评量
3.职业经理三阶段
4.管理(个人)=>做人、做事
5.管理(团队)=>管事、理人
6.管理功能
1.选择/际遇
2.工作价值
3.工作绩效
4.立志/目标
5.职业生涯的四阶段
1.角色的误区
2.角色的错位
3.角色的认知
4.案例：何谓德才兼备？ 如何用？
5.领导对你的期望值
6.领导对你的期望值
7.下级对你的期望值
8.令、言、行
1.工作认知方法
2.时间管理
3.80/20原则
4.时间管理ABC法
5.沟通技能
6.授权管理
7.员工培育
8.员工激励
1.目标管理
2.PDCA管理循环
3.计划制定
4.SWOT分析法
5.职业目标設定【剥洋葱法】
6.项目计划
1.什么是领导力？
2. 领导与管理的区别
3.领导力来源于什么？
4.中层管理者如何提升领导力
课程特色
The course characteristic量身定做、先进的管理理念经验
超过60个配合教学的管理视频案例
讲授方法丰富，完善的学习工具
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation
1，结合实际案例来讲解理论知识，对重点知识反复强调，教学态度严谨，积极调动我们的学习热情。
2，诺达名师史振钧老师讲的课程非常有特色，课程精彩不枯燥，让人有很多收获。
3，田淼老师讲课非常精彩，很会调动课堂气氛，是非常优秀的讲师。
4，诺达名师薛旭亮老师的MTP中层管理课程对于全体参训学员的帮助都非常大，为学员的职场生涯提供了较大帮助。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
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