东莞举办中层干部培训班

1.中层干部管理角色认知，定位与意识

2.中层干部职责及作用

3.中层干部正确观念与心态

4.中层干部应具备的管理能力

5.中层干部怎样教导和培训下属

6.中层干部必须管理之事项

7.中层干部管理功能

8.中层干部做人做事的原则

1.如何与上司、同事和部属沟通

2.人与人相处的方式和种类

3.管理沟通的意义、重要性和障碍

1.时间管理的意义与重要性

2.做好时间管理的原则和方法

3.时间的分配

4.“二八”时间管理法, 第二象限组织法

5.压力的来源和形成

6.工作压力的缓减和利用

1.管理者如何为下属设定目标

2.制定个人目标的流程来源

3.岗位目标的设定

4.愿景、目标管理与执行力

5.设定目标的SMART原则

6.目标管理的执行与追踪

1.领导者的影响力

2.领导者的个人管理与个人修炼

3.如何塑造领导者的权 威

4.组织好你的团队

5.授权的原则与技巧

6.任务分配、授权与辅导

1.激励部属工作意愿的理论与方法

2.领导必须以身作则，严格要求自己

3.能带出优秀部属的主管才是好主管

4.指责部属的正确方法

5.如何处置表现不良的部属

6.人性化管理实施技巧

1.问题的定义和分类

2.面对问题的心态

3.发现和解决问题是中层干部的职责

4.解决问题思维模式

5.问题处理的分析方法及解决问题方法

6.问题改善的思考步骤