诺达名师认为管理是成本，管理者是成本。如果管理者和管理者不能实现有效的管理，管理将失去其价值，做一个高效的管理者是管理者的终极追求。中层管理者在企业中起着关键作用，一个公司的战略能否实施，一个组织能否从梅赛德斯-奔驰的列车转型为一个联合舰队，是中层管理者能力和管理效率的核心因素。本课程将从了解什么是管理层和管理者开始。中层管理人员的三个核心要求是：人力资源管理、业务管理和执行管理。通过共享团队建设、人员招聘规划、人员匹配与绩效、目标管理与执行等工具与理论，有效提升中层管理者的视野与能力，促进管理绩效与企业发展。南京企业中层管理培训课件
课程目标
Course objectives了解中层管理者的角色和定位；
整体提升学员综合管理能力，树立积极的管理心态；
提高企业管理效率，让企业在管理上更省力、省心。
课程要素
Curriculum elements
2－12天时间，根据企业培训需求可调整时间
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline第 一讲：管理者的三重角色认知训
1.做好下级的角色认知
2.做好上级的角色认知
3.做好同级的角色认知
1.时间回顾的管理工具
2.时间排序的管理工具
3.时间分配的管理工具
4.时间专注的管理工具
1.Target目标设定
2.Arrange计划落实
3.Track过程追踪
4.Assessment绩效评估
第四讲：高品质的管理沟通技巧训练
1.高品质的自我管理沟通技巧
2.高品质的向上管理沟通技巧
3.高品质的向下管理沟通技巧
4.高品质的平级管理沟通技巧
1.工作辅导的步骤
2.日常辅导的技巧
3.绩效辅导的技巧
1.激励中的常见误区
2.低成本的激励原则
3.效果最 大化的技巧
4.低成本的激励方法
1.认知授权的作用
2.选择授权的事务
3.指定被授权人员
3.替他担责、回绝做事
1.认知力-树立团队意识
2.辨识力-精选团队成员
3.文化力-营造团队氛围
4.凝聚力-培育团队精神
5.管控力-提升团队活力
课程特色
The course characteristic量身定做、先进的管理理念经验
超过60个配合教学的管理视频案例
讲授方法丰富，完善的学习工具
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation
1，诺达名师薛旭亮老师有着超强的感染力，风趣，讲解深入浅出的效果。
2，激发心智，放飞梦想，巅峰状态，团队精神，人的潜能真是不可思议。
3，本人听了方明老师中层管理课程式，方老师的案例生动，工具实用，风趣幽默。
4，诺达名师史振钧老师善于在一个轻松的环境下帮助学员们提升和解决相应的问题，让我们学的不会那么累那么疲惫。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
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