武汉90后员工管理技巧

很多人认为，809000后新生代是一个变幻莫测、难以改变的时代。我们的目标不是教那些用所谓的心理技能改变809000后一代的心态的人，而是根据809000后一代的特点，激励和鼓励他们为企业做出贡献，增强他们的归属感和责任感。经过强调自己的贡献来取得成就，从而提高自己对企业的忠诚度。大多数受欢迎的关于如何管理809000后员工的培训课程都集中在改变心理模式上。尽管这些课程提供了一些有趣的工具，但这些课程的前提是，809000后员工的心理模式是错误的。我们认为，没有错误的心理模式，只有错误的事物感知。”每当我们认为外部世界是问题的时候，观念本身就是问题，“需要改变的不是809000后员工的心理模式，而是管理者认识到现实后愿意接受的新的领导模式。 诺达名师90后00后员工培训为您提供武汉90后员工管理技巧

1.认识：85/90后员工成长的社会背景；

2.学会：针对不同的85/90后员工进行领导；

3.掌握：与85/90后员工的沟通技巧；

4.提高：85/90后员工的工作积极性、组织绩效；

5.打造：一支充满活力、奋发向上的团队。

第 一单元：借我慧眼——了解小鲜肉

不同类型80、90、00后员工的优势

不同类型80、90、00后员工的短板

管理者如何帮助员工发挥优势、弥补短板

管理者如何有效发挥自身优势、弥补短板

第二单元：聚沙成塔——组合小鲜肉

团队组建与搭配的误区

高绩效团队组建与搭配的黄金法则

高绩效团队组建与搭配模型图

实战演练：团队组建与搭配

第三单元：以轻拨重——搞定小鲜肉

上下级沟通的常见误区

不同类型领导的沟通风格

对不同80、90、00后员工的有效沟通方法

实战演练：因人而异的沟通训练

第四单元：点燃动力——激励小鲜肉

激励的原理

激励中的误区

常见的几种激励方式

对不同80、90、00后员工的有效激励方式

第五单元：成长之道——培养小鲜肉

为什么需要授权？

授权中存在的问题

合理授权的前提

对不同80、90、00后员工的合理授权技巧

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方法六：释放个性潜能。管理学已经从发掘执行力潜能转向重点开发创造性潜能，尽管前者也是必要的。创造性潜能天然地是和个性联系在一起的，刻板、一致和完全服从是创造性的天敌。谷歌允许员工穿各种各样衣服上班，可以按照自己喜欢的方式布置办公场所，就是要张扬个性，激发每个人的创造力。优秀的公司绝不会像军营，而是一个个性的舞台。企业管理不但不能压制和泯灭个性，而且要提供平台和机会，让员工展示个性，高新技术公司和研究型组织尤其应该如此。

鲍爱中老师认为： 无论一个管理者处于什么样的发展阶段，他始终都离不开与人打交道，且需要拿出一大部分时间和精力来处理这个事情。而如何更好地与团队成员进行沟通、互动，如何通过有效授权来培养发展员工，如何去影响、激励员工，如何打造高效团队，这些内容将是一个管理者需要永远面对的话题。

诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供90后00后员工培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。