成都增强团队凝聚力培训

员工进入一个公司、进入一个团队的目的是什么？说得俗一点：是为了金钱、是为了生活！有时，很多人会忘了“初心”，为了团队鞠躬尽瘁，与团队融于一体。相反，有些人则会偷奸耍滑，“混日子”的应付了事。

这中间的差别与团队的凝聚力、员工的向心力不无关系。团队不是仅仅简单的招募员工，然后分配工作，而是要将员工拧成一股绳，这样团队对员工具有吸引力，同时也能发挥1+1>2的作用。团队的凝聚力不仅是维持一个团队存在的必要条件，也能将一个团队的潜能发挥到最大。怎样打造团队的凝聚力？

1、明白什么是团队精神及其在职场中团队精神的重要性？

2、在职场中如何与团队中的成员共同协作完成工作

3、了解什么是凝聚力，凝聚力不强的障碍

4、明白高效执行应有的态度与认知

5、掌握企业执行的要点，确保公司每个环节都OK

6、懂得执行型人才身上应具备的素质、条件

7、懂得如何用结果去交换他所获的报酬

8、懂得在公司应该承担责任，如何做到100%负责任

9、懂得什么是承诺，承诺的背后是什么

第 一部分：企业凝聚力基础

1、团队的重要性

2、团队的核心问题

3、人员问题

4、管理问题

5、团队运作的核心能力塑造

6、具有共同分享愿景的自觉力

7、具有共同承担风险与成败的自觉力

第二部分：团队精神凝聚的个人守则

1、MTP管理理论与团队凝聚力

2、成员的自觉力与问题意识

2、角色定义与共同性价值

第三部分：成功团队愿景规划的关键

1、愿景实现的SMART理论

2、愿景共识与焦点集中

3、对于新愿景须投入何种变革措施

4、新愿景是否充分运用团队长处

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