无锡凝聚力公司

员工进入一个公司、进入一个团队的目的是什么？说得俗一点：是为了金钱、是为了生活！有时，很多人会忘了“初心”，为了团队鞠躬尽瘁，与团队融于一体。相反，有些人则会偷奸耍滑，“混日子”的应付了事。

这中间的差别与团队的凝聚力、员工的向心力不无关系。团队不是仅仅简单的招募员工，然后分配工作，而是要将员工拧成一股绳，这样团队对员工具有吸引力，同时也能发挥1+1>2的作用。团队的凝聚力不仅是维持一个团队存在的必要条件，也能将一个团队的潜能发挥到最大。怎样打造团队的凝聚力？

1、了解团队价值，塑造团队灵魂

2、利用四破四立迅速构建团队，导入团队精神，明确忠诚、责任与协作为团队的基本支撑

3、打造团队执行力，强化团队凝聚力

一、团队心态与压力辅导

1、什么是积极心态

2、积极心态塑造

3、辅导班员树立工作的正面心态

4、消极心态对工作产生的破坏

5、积极心态对工作产生的影响

6、主动服务与被动服务的区别

7、辅导班员正确认知我们的工作

8、压力产生的三大主因

9、如何没有压力？

10、压力释放的六大方法

二、团队员工性格与心理分析

1、团队员工的心理分析

2、班员要的是什么？

3、班员为何执行力不强？

4、团队常见冲突的心理分析

5、团队员工的性格分析

6、不同性格的特征分析

7、不同性格的语言模式

8、不同性格的声音特征

9、不同性格的喜怒缘由

10、不同性格的优缺分析

11、不同性格的心理需求

三、团队轻松沟通技巧

1、倾听技巧：让团队沟通更顺畅

2、倾听的三层含义

3、倾听的障碍

4、倾听的层次

5、优秀团队长的倾听技巧

6、什么是同理心？

7、同理心的正确表达

8、表达同理的三个关键步骤

四、团队凝聚力与执行力提升

1、思维差异与员工特点

2、老板思维与员工思维

3、立场思维

4、共赢思维

5、打造团队的执行力

6、团队执行的三把标尺

7、团队执行的五个关键

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我喜欢翁涛老师在团队凝聚力上的训练，经过这次训练，帮助我们企业的团队达成合作共识，沟通，效力。我喜欢翁涛老师在团队凝聚力上的训练，经过这次训练，帮助我们企业的团队达成合作共识，沟通，效力。

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