宁波团队凝聚力拓展培训机构

员工进入一个公司、进入一个团队的目的是什么？说得俗一点：是为了金钱、是为了生活！有时，很多人会忘了“初心”，为了团队鞠躬尽瘁，与团队融于一体。相反，有些人则会偷奸耍滑，“混日子”的应付了事。

这中间的差别与团队的凝聚力、员工的向心力不无关系。团队不是仅仅简单的招募员工，然后分配工作，而是要将员工拧成一股绳，这样团队对员工具有吸引力，同时也能发挥1+1>2的作用。团队的凝聚力不仅是维持一个团队存在的必要条件，也能将一个团队的潜能发挥到最大。怎样打造团队的凝聚力？

1、让员工了解如何提升自己的团结凝聚力

2、让团队凝聚力上更高的档次

3、建立团队凝聚力的管理模式，提升企业员工的素质

第 一部分：心语掘金/团队凝聚

1、体验/分享：一分钟相互“认识”

2、知识/点评：信念/行为/成果

3、体验/分享：十指交叉

4、感召分组/感召教练

5、体验：镜子舞/找死党

6、体验/分享：A/B对话（音乐与体验）

第二部分：团队凝聚力提升

一、 高效团队凝聚力的特征

1、高效团队最重要的特征

2、管理的7个凡事

3、团结最有力

二、团队与团队协作

1、团队的涵义

2、团队的特点

3、团队的核心：共同奉献

4、团队的精髓：共同承诺

5、团队的构成要素-5P

6、团队协作

7、团队协作能力

三、克服团队协作的五个障碍

1、丧失信任-建立信任

2、惧怕冲突-掌控冲突

3、缺乏承诺-兑现承诺

4、逃避责任-承担责任

5、忽视结果-关注结果

四、如何发挥出团队的整体能量

1、坚定执行目标和计划

2、分工明确、紧密*、实现目标

3、为团队成员提供良好的发展工作平台

4、凝聚团队

第三部分：高效执行要点

一、企业存在问题的现状

二、企业及员工如何靠结果生存

1、让员工明白：商业的本质是结果交换！

2、员工不做结果的根源是什么？

3、结果的三大误区是什么？

4、为什么要做结果？

三、执行力导入及执行型人才特质

1、什么是执行力？

2、执行力不强的三大主要原因？

3、执行型人才三大特质：

四、100%承担责任？

1、什么是负责任？责任的真义？

2、责任高于一切，成就源于付出

3、100%责任的三个维度：

五、提高执行效果的方法

1、影响执行力要素

2、提高执行效果的方法

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学习了翁涛老师的团队凝聚力培训课程，使我深受教育和鼓舞，团队精神就是新时期的一种集体主义的升华和集体主义内容的扩展，我们在工作中离不开团队精神！

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