很多企业管理者都会烦恼,到底如何应该提高员工的团队凝聚力和执行力呢?是不是这个团队人员不行?还是什么原因?
其实,没有目标,空谈凝聚力与执行力,只会是“空打鸡血”。这样得来的团队凝聚力和执行力只是一时的。要想提高团队的凝聚力就需要拟定明确的计划目标,本课程教你如何培养员工的团队凝聚力:
1、学会团队运作的核心能力塑造
2、了解团队形成的流程
3、了解优秀团队的特点
4、了解凝聚力变强的优势是什么
一、人际关系/客户关系和谐与团队凝聚力提升
1、自我形象重塑与和团队建立连接
2、增加团队凝聚力,塑造互帮互助,共同向上的团队文化
3、与团队建立连接,增强员工团队归属感
4、感恩心态:感恩平台,感恩同事,感恩家人
5、提升自身能量与责任感,你愿意雇佣昨天的自己吗?
6、体验:和过去告别,增强自身行动力和战斗力
7、团队合作和团队激情打造
二、运用职业优势识别,分析团队火力,改善人际沟通与合作
1、全员职业优势识别和压力指数扫描
2、发现你团队里的隐形高手(销售/管理/后勤/创新)
3、释放心灵被压抑的角落,提升职业正能量
4、团队优势互补:如何让10个人发挥12个人的效率
5、人岗匹配中,员工的优势和劣势筛查
6、系统思考人际冲突,化解恼人的人际摩擦和误会
7、工作带给你的是什么?钱的流动就是爱的流动
三、打通职场、生活任督二脉,快乐生活,高效工作
1、从婚姻情感家庭到事业动力
2、家庭、职场中,地球人和外星人的高效沟通
3、如何实现新员工、老员工的合作共赢
4、如何实现上下级和谐关系建立
5、团队人际关系中的危机处理
四、共绘蓝图,团体互动体验活动
1、引导团队成员自我认知/相互认知,增强团队凝聚力
2、识别团队中人际界限跨越,增强团队成员间良性人际互动
3、识别团队成员间的独立工作与团队合作并调整改善
4、识别团队目标设定/沟通/计划中的优势和劣势并改善
5、增强团队向心力、战斗力、归属感
6、增强团队的计划性、领导力、执行力、沟通力
7、团队合作中的优点和存在的问题识别并改善
8、团体潜意识动力筛查,透视团体互动合作中的背后深层需要
翁涛老师的课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
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