员工进入一个公司、进入一个团队的目的是什么?说得俗一点:是为了金钱、是为了生活!有时,很多人会忘了“初心”,为了团队鞠躬尽瘁,与团队融于一体。相反,有些人则会偷奸耍滑,“混日子”的应付了事。
这中间的差别与团队的凝聚力、员工的向心力不无关系。团队不是仅仅简单的招募员工,然后分配工作,而是要将员工拧成一股绳,这样团队对员工具有吸引力,同时也能发挥1+1>2的作用。团队的凝聚力不仅是维持一个团队存在的必要条件,也能将一个团队的潜能发挥到最大。怎样打造团队的凝聚力?
1、调动员工的积极性,增强企业凝聚力
2、提供增强企业凝聚力的理念,更主要的是提供相关的思路、工具、方法
3、课堂上能够学得会,工作中用得上,用后见得到实效
4、现场示范,在一定程度上解决管理者和员工工作中遇到的难题
一、团建篇
1、理论讲解
2、团队建设
3、责任者与受害者
二、创意篇
A、各组创意入场(助教根据创意、口号、整齐、素养评分)
B、风采展示
三、发现篇
1、二人对话(被迫与选择练习)
2、体验项目:彩色板
3、对与错的辩证
4、体验项目:掰手腕
5、冥想引导:脱盔甲
四、责任篇
1、报数突破
2、领袖风采
五、融合篇
1、分享、个案分析
2、体验项目:舍得板
3、体验项目:同甘共苦
4、意向行(AB点)
5、四票人生
6、蓝丝带的故事
经过翁涛老师这两天一夜的培训,让我感触颇深。这次的培训不仅让我对团队有了更深一层的认识,而且我还领悟了许多与人沟通、相处的技巧和法则。对于团队凝聚力的提升,让我有了更全面更直观的感悟,非常感谢翁涛老师的指点!
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