90后员工培训费用

如何管理90后员工？这是一个让很多人犯愁的问题。如果你管理的90后足够得多的话，一定被90后怼过。在他们心里，老板没什么了不起的，不值得care。但如果是大神的话，他们反倒是心甘情愿地被虐。因为在他们内心里面，大神是他们学习的榜样，他们也希望成为这样的人。那么如何让管理者成为95后追捧的对象呢？来看看诺达名师推出的90/00后管理培训课程吧：

1、根据对95后员工成长的个人特质、家庭与社会环境等综合因素，详细分析95后员工的人格与心理特点，帮助学员了解95后管理问题的核心根源及对策；

2、针对新生代员工职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题，提升管理者对员工管理的行为方式，帮助管理者掌握与95后员工沟通的技巧，掌握激励95后员工的技能；

3、帮助学员掌握对95后员工的管理技巧，建立对95后员工具有影响力新型领导特质，增强管理者对95后员工有效管理与培养能力。

第 一单元：走近新生代

一、新生代成长的社会环境

1、VUCA时代的“自我”“他人”“情境”

2、一个时代造就了“新生代”的时代特征

3、新生代员工人格特质共性

4、互动演练：请写出新生代员工的十个优点和十个缺点

二、职场新生代

1、互动研讨：新生代为什么而工作？

2、新生代求职面面观：认得清现实，择业兴趣至上

3、新生代工作表现“七大特点”

4、新生代员工内心九大渴望：

第二单元：如何管理新生代

一、新生代管理带来的管理挑战

1、新生代管理问题的分析

2、刚性管理让位，柔性管理走向前台

二、带领新生代

1、新生代员工心目中的上司（喜欢与不喜欢）

2、知识型新生代员工最不喜欢上司的9种特质

3、如何赢得新生代部属的尊重

4、管理者的不同类型对新生代员工影响

5、领导风格自我测试

三、赢得新生代

1、赢得新生代员工信任的“信任公式”

2、管理就是沟通

3、与新生代员工沟通的基本事项：知彼解己

4、管理工具：PAC沟通模式

5、与新生代员工绩效面谈的艺术

6、实用技巧：掌握批评“新生代”的技巧

四、激励新生代

1、激励从心开始

2、实用激励方法

五、凝聚新生代

1、留人先留心

2、离职也须管理

第三单元：课程总结

1、重点知识回顾

2、互动：问与答

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这次培训90后00后员工的管理课程，虽然时间只有短短的2天，但是内容确实相当的丰富和实用，收获颇多。在经过几天的消化过后，让我对于管理他们的方法有了新的认知，也感触到了面对他们要真诚相见，平等的沟通和相处。

诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。