成都95后员工管理价格

其实，90后和80后的管理并没有本质差别，华为国际咨询委员会顾问田涛曾做过一个管理分享，他说，事实上不存在所谓“有问题的一代”，如果你认为有，那是你的企业管理有问题。

中国企业界也许在当下迷失于两大误区：泛互联网化带来的普遍焦虑与无力感；互联网环境下成长起来的“问题的一代”——即90/00后的管理问题。我们真的在遭遇所谓“互联网时代的管理革命”和迎来“问题的一代”？恐怕言过其实了。

互联网的确是一个伟大的工具，怎么强调它的“工具性质”的伟大都不过分，但它并没有改变组织的本质，包括90/00后年青一代的身心本质，这个本质即是人性。稍加观察就会发现，很多企业包括互联网企业，尤其是一大批创业型的互联网公司今天遭遇的管理问题并非是互联网带来的，而是忽视和淡化了人性这个根本。

1、解决管理者对90/00后管理成效的困惑，让您真正了解90/00后；

2、面对90/00后的群体，让管理者懂得如何领导和激励他们；

3、如何有效的融入到90/00后的群体中并有效开展工作；

4、协助管理者推动这批90/00后的群体如何使他们成为一个合格和优秀的管理者。

一、90后员工心态特征及成因分析

（一）90后员工人格特质分析

（二）这个群体的家庭环境分析

（三）思想意识形态方面分析

（四）价值观与行为状态分析

（五）85和90后员工职场特征分析

1、职场表现的“六高”

（1）离职率非常高

（2）学习欲望强烈

（3）创新意识较好

（4）工作节奏快速

（5）自我实现更高

（6）个人兴趣更浓

2、职场表现的“六低”

（1）对企业的忠诚度较低

（2）缺乏团队协作精神

（3）责任心和敬业精神欠佳

（4）缺乏自信与技能,抗压性差

（5）个人职业定位比较模糊

（6）缺乏吃苦精神且喜走捷径

二、90后员工给工厂管理带来的困境和挑战

（一）招工难、留工难是绝大部分工厂面临的困境

（二）新员工心态问题和能力不足，都给企业造成了较大损失

（三）90后员工给管理带来的挑战

三、90后员工管理的误区

（一）控制和强制改变90后

（二）坚持曾经的成功管理经验

（三）过分强调技能培训的重要性

（四）单纯的物质激励

（五）继续单纯依靠经济契约、规章制度等“硬管理”文化

四、90后员工管理的技巧

（一）敞开胸怀迎合他——管理者理念的转变

（二）教练技术带好他——基层干部辅导员工的技巧

1、教练的流程

（1）理清目标—导航仪

（2）反映真相—后视镜

（3）心态迁善—催化剂

（4）计划行动—高速车

2、教练的技术

（1）我示范，你观察

（2）我指导，你试做

（3）你试做，我指导

（4）你汇报，我跟踪

3、教练技术的核心：

（1）赏识--好员工是夸出来的

（2）信任--你来做，你负责

（3）期望--我知道你可以的

4、修炼3Q与塑造你对员工的影响力

（三）和谐沟通赢得他——高品质沟通动作分解

（四）细分管理爱护他——对待不同性格员工的技巧

（五）制度管理约束他——员工的处罚和淘汰管理

（六）心薪联合激励他——90后员工激励技巧

（七）选择他并留住他——如何留人和基层团队建设

1、留住你想要的员工

（1）职业品格

（2）培训体系

（3）素质模型

（4）激励方式

2、开展职业生涯引导

（1）给予一对一的指导

（2）如何让新员工融入团队？

（3）如何利用群体效应留人？

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这次培训90后00后员工的管理课程，虽然时间只有短短的2天，但是内容确实相当的丰富和实用，收获颇多。在经过几天的消化过后，让我对于管理他们的方法有了新的认知，也感触到了面对他们要真诚相见，平等的沟通和相处。

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