长沙90员工管理价格

“不要责怪年轻人，他们会立刻辞职的。”这句台词相信大家都听说过，很多管理者都有过吐槽90后的经历，主要是认为90后不好管理，太有个性。

但其实，很多创业团队都是90后、95后团队，这届年轻人已经登场了，如何管理90后成为了刚需。想要管好90后，首先确保招人这关严格把控。如果你招来的是真心想来做事做出成绩的人，那后期90%的顾虑都可以避免。

就像做结婚决定前，你会问自己：“他/她真的是我的真爱吗？”。面试的时候我经常会问自己：这人是我毫不犹豫就想招来的吗？如果有一丝犹豫，就不要招，忍一忍，宁缺毋滥，不然后期肯定出问题。

1、根据对95后员工成长的个人特质、家庭与社会环境等综合因素，详细分析95后员工的人格与心理特点，帮助学员了解95后管理问题的核心根源及对策；

2、针对新生代员工职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题，提升管理者对员工管理的行为方式，帮助管理者掌握与95后员工沟通的技巧，掌握激励95后员工的技能；

3、帮助学员掌握对95后员工的管理技巧，建立对95后员工具有影响力新型领导特质，增强管理者对95后员工有效管理与培养能力。

第 一章：效能意识，态度第 一

1、A（态度）S（技能）K（知识）对工作的重要性

2、优秀员工与普通员工的工作表现差异

3、提升职场竞争力，追求卓越表现

4、向上管理——理解上司，做好工作

第二章：职场网络，助力发展

1、职场“人际网络”内涵

2、建立职场人际网络需要思考3个问题

3、建立职场人际网络的3种方式

4、打造自己的职场影响力

第三章：保持好奇心，不断更新

1、互联网时代需要我们不断更新知识观念

2、从“知者”变为“学者”，保持好奇心

3、4个维度不断更新、与时俱进

第四章：时间盒子，管理精力

1、平时的时间杀手有哪些？

2、要事第一，根据优先级安排工作

3、打包工作3要素

4、“魔法盒子”，管理精力更高效

5、良好的工作习惯养成

第五章：系统思考，合作共赢

1、分析问题的不同思路和方法

2、PDCA循环在工作中的应用

3、跨部门沟通的原则和方法

4、互联网时代的资源整合能力

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吴柏江老师善于运用大量精彩的实际案例点评与透彻分析，从90后心理分析、环境分析进行了全面的讲解，让我们管理者对新一代员工的管理有了不一样的感触，也有了应对这代年轻人的管控方法，老师的课程真的很不错。

诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。