90后80后团队管理技巧

其实，90后和80后的管理并没有本质差别，华为国际咨询委员会顾问田涛曾做过一个管理分享，他说，事实上不存在所谓“有问题的一代”，如果你认为有，那是你的企业管理有问题。

中国企业界也许在当下迷失于两大误区：泛互联网化带来的普遍焦虑与无力感；互联网环境下成长起来的“问题的一代”——即90/00后的管理问题。我们真的在遭遇所谓“互联网时代的管理革命”和迎来“问题的一代”？恐怕言过其实了。

互联网的确是一个伟大的工具，怎么强调它的“工具性质”的伟大都不过分，但它并没有改变组织的本质，包括90/00后年青一代的身心本质，这个本质即是人性。稍加观察就会发现，很多企业包括互联网企业，尤其是一大批创业型的互联网公司今天遭遇的管理问题并非是互联网带来的，而是忽视和淡化了人性这个根本。

1、学习有效提升工作表现的“ASK效能三要素”，成为积极主动的好员工；

2、学会建立“人际网络”，寻找职场导师助力职业发展；

3、保持好奇心，告别旧观念，探索新领域；

4、掌握高效时间管理方法，“魔法盒子”保持旺盛精力；

5、学会系统思考，掌握跨部门沟通协作的基本要义，不断追求卓越。

第 一章：95后员工管理的核心根源解析

一、社会对95后新生代员工的认知

二、95后管理：危机还是机会

三、95后员工的成长背景

第二章：95后员工职业潜能开发的关键点解析

一、95后员工的职业压力在哪里？

1、关于95后职业压力大数据分析

2、95后员工职业压力的三种性质

二、95后新生代员工的职业倾向解析

1、95后新生代员工的三大职业倾向

2、95后新生代员工的职业关键词：间隔年

三、95后新生代员工职业潜能开发的关键环节

1、进入的是公司，离开的是上司

2、管理者在管理95后员工常犯的五种错误

3、管理者在95后员工职业潜能开发中的定位

第三章：95后新生代员工的性格特质解析

一、95后群体的个人特质解析

1、95后个体价值观系统

2、95后思维模式

3、95后情绪与情感

4、95后的对上司的期望

二、四种不同性格的95后员工特征解析

1、活泼型95后

2、完美型95后

3、力量型95后

4、和平型95后

第四章：如何激发95后员工的职业潜能

一、如何取得95后员工的信任

1、取得95后员工信任的四种方法

2、与95后员工沟通的技术

3、赵胜老师**原创OLAP沟通模型解析

二、95后员工喜欢的领导风格解析

三、激发95后新生代员工职业潜能的五大步骤

1、目标上引领

2、心理上辅导

3、机制上保证

4、利益上激励

5、文化上熏陶

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吴柏江老师对于95后员工的管理分析课程，里面融入了大量先进管理理念和创新知识，对于95后喜欢的企业文化和办公氛围的分析有了新的转变，对于我以后的工作而言帮助很大。

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