房企领导力管理实战课培训

说起“领导”，我们都不陌生，但要提到“领导力”，有些人可能就不太熟悉。领导力不等同于领导。领导是一个职位或头衔，但领导力是一种能力。实际上，每个渴望成长的人都应该拥有领导力。因为拥有了领导力，就拥有了影响力。在影响力的作用力，你的职业生涯会跨越一大步，还能让你拥有聚集伙伴的魅力。幸运的是，领导力不是少数人与生俱来的天赋，更不是多么神秘的东西，只要有意识地学习与践行，人人都可以拥有领导力。但是身为企业的领导者，如何快速的找出领导者的短板？如何提升自己的领导力才是蕞为关键的，诺达名师推出领导力培训课程，帮助管理者更快的掌握领导力的技巧。

1、使学员了解并掌握领导力与影响力的深刻内涵及应用技巧；

2、让学员了解艺术地运用领导力的各项原则、策略；

3、使学员能够在工作中有针对性地运用自己的领导力在科学管理的基础上发挥人的智慧；

4、把领导力的修炼与人本管理的实践融合在一起使学员掌握提升组织活力、效能的科学方法。

单元一：领导激励力

1、绩效=F（能力?激励?机会）

2、关于激励的主要理论

3、激励形式和种类

4、激励的原则

5、激励方案设计流程

6、激励的运用

7、绩效考核与激励机制的联合互动

单元二：领导选人观

1、现代招聘：谁选谁？

2、“好色”要不得

3、九方皋相马

4、“统兵亲选”“苦大仇深”

5、外企也有一套

6、一眼定终身的悲剧

单元三：领导用人观

1、毛主席的用人智慧

2、纨绔子弟、用人随意

3、成材率VS淘汰率

4、优秀员工VS问题员工

5、先研究人、在使用人

6、使用人的本质：改造人

7、德与才谁更重要

8、组织需要的人才模型

9、总结窍门才会练兵

10、不要满格用人

11、人才的两重性

12、先有、后优、再循环

单元四：领导智慧观

1、敢管？还是不敢管？

2、领导即角色

3、杀贵大、赏贵小

4、管理是一种斗争

5、山有山规、苗有庙法

6、优秀企业必有严格管理的基因

7、责骂的智慧

8、评判的三个层次：法、理、情

9、有原则、有舵、有信念

10、养成考证的意识与习惯

11、以自身实力保证严格管理

12、严格管理也有度

单元五：领导价值观

1、思想决定行为

2、信念、信条、信仰

3、价值观事核心

4、别拿规律不当事

5、三观智慧

6、怎么花钱决定怎么赚钱

单元六：卓越团队建设能力

一、什么是卓越团队

1、“辽宁宾馆”的故事说明什么?

2、为何21世纪企业发展需要打造卓越团队？

3、团队的概念和构成要素

4、团队与群体的区别

5、团队的类型

二、领导者如何建设卓越团队

1、科学家的团队实验说明什么？

2、卓越团队的建设模型

3、现代企业中团队的流行病

4、卓越团队的九大建设模块

5、团队建设的阶段与要素

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“如何才能准确定位领导力短板?”“到底哪些环节的领导力需要提升?”“应该如何提升?”诸如此类的疑问常常发端于企业管理者行列。而且，随着企业经营环境和经营模式的转变，这样的答案需求越来越迫切。面对这些疑难问题的出现，峁老师运用了多年的实战管理经验为我们精心指导，在这次培训中不仅学习到了很多自己需要补充的部分，也能够解决我们遇到的实际问题，能根据公司需求进行专业培训，内容实战实用。

诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。