领导者时间管理培训大师

时间就像海绵里的水，只要你愿意挤，总会有的。有很多职场人士经常说自己的时间不够用，那么你们是如何安排自己的时间的呢？在工作中，如何分配时间才能够促成高效的工作呢？下面就跟着诺达名师的时间管理专家老师一起来学习课程吧：

1、明确工作目标，合理规划，提高个人工作效率；

2、有效授权，以从事更重要的工作；

3、采用系统的时间控制方法来控制自己的时间；

4、改变拖延习惯，排除干扰因素，减少延误工作的各种借口；

5、学会对不合理的要求说NO；

6、建立对事情重要性与紧急性的正确认知，学习妥善安排工作优先顺序。

第 一节：时间管理分析

1、职场人士十大时间浪费现象

2、中层经理时间浪费在哪里

3、中层经理时间管理不善的五个主要原因

4、时间分析方法

（一）时间价值的计算

1、时间价值的计算方法

2、时间价值计算法的启示

3、工作时间分配比较状况

（二）工作紧急性分析

1、《工作紧急性分析表》

2、工作紧急性分析程序

3、工作紧急性分析法的启示

（三）工作重要性分析

1、目的

2、运用《工作重要性分析表》

3、工作重要性分析法的启示

4、考虑一项任务的优先程度

（四）会议分析

1、目标

2、方法——运用《会议分析表》

3、会议分析法的启示

（五）干扰因素分析

1、目的

2、运用《干扰因素分析表》

3、干扰因素分析法的启示

第二节：时间管理方法

一、时间管理原则一：80/20原则

二、第二象限工作法：四象限的工作分类

1、案例：王经理一天的工作

2、时间管理矩阵图--不良的时间分配

3、时间管理矩阵图--最佳的时间分配

三、时间管理的五个步骤

1、列单

2、组织

3、删除

4、习惯

5、成就感

四、会见管理的时间管理

1、约定时间

2、约定时限

3、事先界定目标

4、设定“窗口”时间

5、“会见管理”案例剖析

五、实效时间管理表格

1、运用法则

2、用大块时间保障类事优先完成

六、工作日志管理

1、计划好自己的一天

2、养成好习惯的四个阶段

3、每日事务清单

4、一周计划表的思考

5、备忘录型

6、时间表型

7、价值规划型

8、罗盘理论

七、下属请示的管理法则

八、合理授权

1、关于授权

2、合理授权技术

3、授权五度

4、授权前后工作对比

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上课前我一直好奇，到底能用什么方法来对自己的时间进行合理的安排？上完课我才明白，分配时间真的不难，只要能够找到合适自己的方式和生活习惯就可以了，因为每个人对于时间管理上的方式都是不一样的，可以选取他们的优点，然后结合自己的方式，组成形成自己的一套完整的时间管理方案。

诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。