执行力管理培训多少钱？

每个月的月总结会议，经常听到老板说的一句话就是“这个月目标又没有达成，你们到底有没有执行力？”或许你耳朵都听大了，但是企业却重来没有拿出提高执行力的办法，只是一味的喊叫。一个企业的执行力强弱直接影响企业的市场竞争力，乃至关乎企业生死，如何提高企业执行力，是企业管理者需要不断思考、不断总结、不断优化的关键管理课题。

1、掌握影响组织执行力的八大要素；

2、掌握如何选拔执行型人才的方法和技巧；

3、掌握目标分解的方法和技巧；

4、掌握工作分解的方法和工具；

5、掌握工作标准设立的技巧和方法；

6、掌握提升员工能力的方法和工具；

7、掌握赏识管理的应用方法和技巧；

8、掌握基于YCYA的执行制度；

9、掌握团队文化打造的步骤和方法。

单元一：执行力打造之基础篇

一、执行力理解

1、执行力的概念与理解

2、执行力的三个核心

3、执行力的四个要素

4、执行的几个重要原则

5、执行不力的表现

单元二：组织执行力与个人执行力

1、组织执行力的关键因素

2、个人执行力的关键因素

单元三：执行思维及方法

1、讲授：对职责任务负责；没人对结果负责！

2、分享：结果思维、外包思维

单元四：高效执行力打造

1、执行力研究的起源

2、执行力的定义

3、执行力的分解

4、执行意愿的思想准备

5、执行的重要原则

6、高效执行的有效方法一：要事蕞佳的时间管理

7、高效执行的必备技巧：高效沟通技巧

单元五：打造高效执行力的途径

1、领导者执行力的提升

2、组织执行力提升

3、个人执行力提升

单元六：打造高效执行力要点提示

1、管理者的角色认知

2、管理者必须处理好几对矛盾与关系

3、执行力三流程

4、高效执行的保证

单元七：做好目标管理与计划管理

1、有效实施目标管理的八大制约因素

2、目标管理5要素及示例

3、对目标管理总原则的解读

4、实施目标管理的基本流程

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之前有参加过很多机构的执行力培训课程，但是想王文浩老师讲的那么好的老师，真的没有遇到过几个。执行力是要在行动的过程中加强控制的，以前对于执行力的落实都没有太大的作用，这次老师结合我们公司人员执行力出现的问题进行了分析，把问题都裸露了出来，也给出了很多身经百战的建议，员工们对于老师的课程也是表示很好。

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