提升全员执行力培训多少钱？

“三分战略，七分执行。对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。”没有执行力，再好的战略和决策都实现不了。企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于团队人员执行能力的高低。在企业实际运营中，为什么有些团队执行力强而有些团队执行力差？如何打造高效的组织执行力……这些问题一直困扰着很多管理人员。

1、学习和领悟执行力形成的根源和内涵；

2、掌握提升执行力的思想方法与管理方略；

3、学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正；

4、学会减压提升执行力的方法；

5、了解自己的性格特点，回避性格弱点提升执行力。

单元一、什么是执行力和卓越执行力？

1、沃尔玛的七大执行原则

2、团队执行力的七大要素

3、一个具有执行力的人应具备九大要素

4、良好的管理必然产生卓越的执行力

5、实现卓越执行力，领导人必做的九件事

6、员工必做的四件事

7、执行力需要团队协作

8、造成执行力不高的主要原因

9、组织VS个人，谁之过？

单元二、组织能力就是执行力

1、战略*组织能力是组织实现目标的前提

2、组织能力要聚焦于2-3个核心方向

3、海底捞和格兰仕的案例

4、问题这么多，我们从哪下手呢？

单元三、自动自发

一、对待工作

1、不为薪水而工作

2、将工作当成人生的乐趣

3、比薪水更重要的

4、懒惰对心灵是一种伤害

5、不要看不起自己的工作

6、每一件事都值得我们去做

7、克服懒惰和拖拉恶习的方法

二、对待公司

1、全心全意，尽职尽责

2、超越平庸，选择完美

3、每天多做一点

4、自动自发

三、对待老板

1、老板和员工并不是对立的

2、向老板学习

3、给老板以同情和理解

4、以老板的心态对待公司

5、满怀感恩之情

6、一盎司忠诚相当于一磅智慧

7、欣赏和赞美自己的老板

四、对待自己

1、不要成为心理上的奴隶

2、坚韧是生命的脊梁

3、热忱是工作的灵魂

单元四、业务差距看执行力根因

一、发现差距

1、进行数据和信息收集

2、发现三种差距

3、从业务差距到绩效差距

4、实现差距三连跳

二、梳理价值链，明确差距点

1、深入业务，梳理流程

2、寻找关键环节和瓶颈点

3、构建价值树，寻找突破点

4、关键岗位体现关键价值

三、寻找差距原因

1、如何利用鱼骨图寻找原因

2、比较分析寻找原因

3、不要从需求直接到解决方案

4、眼见未必为实，探询根因

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