能动执行力培训班哪家好？

企业的制度、目标落实为什么难？企业战略为什么得不到很好落实？团队绩效为什么达不到目标，领导不满意，员工不高兴，其很大原因就是执行不到位，执行力低下造成的！执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断增强员工的素质。

1、帮助员工在执行力方面重新认识自己；

2、改变员工心智模式，由“要我干”转变为“我要干”；

3、激发起员工内心对于工作的热望和对于改变的承诺；

4、引导员工找到改善执行力的解决方案。

一、高效执行第 一步：计划

1、计划的前提是科学决策

2、什么是计划

3、制定计划的五个步骤

4、为什么好的计划总是不能落地

二、落实是执行力的引擎

1、我们的落实为什么这么难

2、什么是落实

3、落实的十大误区

4、执行是落实的基础

5、管控是执行的保障

6、如何提高企业执行力

7、透过案例学落实

三、能力绩效才是高效执行的核心

1、以能力为主体的考核体系

2、八大能力解决人才管理危机

3、五大素质解决“德”的困惑

4、绩效之“道”

四、看板案例分析

1、朝哪儿跑：目标计划看板

2、制订规则：原则看板

3、划定跑道：方法计划看板

4、怎么跑：行动计划看板

5、跑步教习：循环辅导看板

6、会议落实看板

7、巡道员：抽查巡查看板

8、阶段性总结：存在问题看板

9、成功经验看板

10、授权看板

五、高效执行制胜之“道”---战略管理

1、战略管理的核心：战略执行和战略绩效

2、提升企业战略执行

六、高效执行企业文化的八层次需求

1、企业文化是企业的精、气、神

2、影响企业文化的因素

3、企业文化的八层次需求

4、六维管理模式

七、企业是智慧的修炼场

1、心灵管理

2、平衡的智慧：中庸给力领导

3、大音希声，大象无形：无为给力领导

4、道德管理：遵从规则，重视本性

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单位组织了我们参加王文浩老师的高效执行力的培训课程，经过培训，让我重新认识到执行力和执行能力在工作中的运用，要提高工作效率，降低无谓的内耗，除了要把每一件工作做好，还需要有强烈的责任心，积极主动、尽职尽责地完成工作，把目标变成结果。同时在执行上级的指令或命令时，要以公司创造蕞大利润为目标，结果第 一、理由第二。

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