店铺营销培训怎么样？

随着市场竞争愈来愈激烈，终端市场出现全国、区域性的大卖场，零售终端争到了更多的销量话语权。那么促销员的价值是什么？

促销员通常也叫导购员，在销售环节中扮演着非常重要的角色。促销员要充分了解产品的差异化、使用方法、用途、功能、价值，以及能给顾客带来的益处，为顾客提供蕞好的建议和帮助，是企业和产品与消费者之间信息的传播沟通者，也是两者之间的桥梁。

那么身为门店的促销员，如何运用营销策略来吸引和留住更多的顾客呢？诺达名师推荐以下活动促销培训课程，帮助你解决店铺活动策划的难题，做出蕞佳的销售业绩！

1、了解房产经纪公司的四个成长阶段；

2、明确自己公司当前的阶段目标；

3、了解自己公司成长的完整模型和关键成功因素；

4、习得一整套可操作可落地可复制的团队管理方法；

5、使用可量化的绩效改进方法明确公司的各项工作内容；

6、使用引导教练的手段让员工为公司发展服务。

单元一、夫妻店赢利模式创新的核心

一、什么是公司化运营

行业发展趋势

有公司不等于公司化

案例：陈总的盒饭人生

二、公司化经营的重要意义

提高竞争，强势生存

提高利润，降低成本

更新观念，提高素质

厂商共赢，快速发展

案例：某夫妻店公司化运营的经验

三、建立公司化经营模式的方法

1、选择有效的公司化运作模式

2、常见的公司化经营模式

单元二、轻松赚大钱―――如何让你的公司高效运营

一、老板观念创新是关键

1、案例：三只鹦鹉故事的启发

2、夫妻店公司化运营做强做大的五项突破

二、夫妻店公司化运营６大升级和转型

1、服务升级，向服务商转型

2、扩充销售网络，升级渠道竞争力

3、市场转型，做工程夫妻店

4、品牌连锁加盟模式，构筑竞争力

5、专卖店升级，拓展销售领域

6、优化资源，加强管理与培训

三、夫妻店公司化运营的四大工程

（一）一个好领导

当老板的首要任务就是营造感受

心得分享：老板吸引人才的八项领导法宝

教练式管理体系打造

（二）一个好渠道

如何增强我们的渠道势能

如何更加有效地开发客户

如何提升客户关系和忠诚

如何深度挖掘客户价值

心得安享：改善门店执行力的六大措施

（三）一个好团队

1、打造狼性团队执行力的六项训练

2、雄心壮志，目光敏锐，思路清晰

3、勇于竞争，主动出击，先入为主

4、超强自信，永不言败，坚忍不拔

5、停止空谈，立即行动，百分执行

6、专注目标，重视细节，绩效第 一

7、相互信任，协同作战，团队为王

（四）一个好绩效

目标管理之-----CSMART原则

时间管理之－－第二象限管理法

PDCA管理循环管理法

鱼刺图分析工具使用方法

四、夫妻店公司化运营的管理体系建设

1、建立高效组织架构及管理体系

2、建立各项管理制度

3、制定科学的经营计划

3、勇于创新，提高管理水平

5、充分发挥总部优势

五、夫妻店公司化运营的的过程管理体系

1、导入督导机制，掌控区域市场

2、督导角色、认知及职业素养

3、督导八项技能训练

4、督导终端实战技能提升

六、终端业绩倍增系统----门店零售生意的提升5大法门

1、品类管理：产品角色的划分、重点产品管理

2、价格管理：定价技巧、价格使用技巧

3、库存管理：库存管理的四个指标

4、导购技巧：问对问题，快速成交

5、助销物料：对比物料、促销物料和产品包装

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以前我作为一个卖珠宝的导购人员，觉得做销售并没有什么，但是直到听了吕永梅老师的课程之后，我才明白了原来一个销售人员要学的东西远远超出了我的想象，卖珠宝蕞重要的是卖故事，有了故事营销再结合客户的需求，就能够更好的做好产品的卖出。

诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。