人才发展培育课程大纲

人才是企业实现总体战略目标的人力资源保障，是实现可持续发展的根本动力。一家企业若想长治久安，稳步发展,需要建立一支人才阶梯队伍，确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。

本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才梯队建设的最佳实践――基于胜任素质的人才梯队建设，重点讲述如何有效制定人才需求计划，如何建立目标职位胜任素质模型，如何确定接班人、构建接班人培养计划，以及人才经营基地平台建设。同时课程中将大量展示人才评价工具的操作方法及演练，内容详实，案例充足，参考性强。

◆掌握人力资源现状分析与需求预测，制定人才需求计划

◆掌握多种有效的员工素质评估方法，建立企业人才库

◆学习设计员工个人发展模式，建立人才发展通道，制定员工培养与发展计划

◆获得如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速膨胀的管理理念

◆学习如何调整原有人才结构，构架有层次、有梯度的人才矩阵系统

◆掌握如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置

◆掌握如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统

引子： 大国崛起的启示（一个字、两张图、三个标识+一组数据）

第一篇：认知与理念篇

第一讲、企业人才与人才队伍建设困惑

第二讲、从企业核心竞争力看人才的梯队建设

第二篇：人才梯队建设规划篇

第三讲、企业人才观与人才标准设计

第四讲、企业战略与组织能力需求分析与设计

第五讲、人才梯队体系规划

第六讲、梯队人才能力模型设计与考评

第七讲、梯队人才的培育规划

第八讲、如何选人 ：梯队人才的选拔

第九讲、如何育人 ：梯队人才的培育

第十讲、如何用人 ：梯队人才的历练

第十一讲、如何留人 ：梯队人才的留用

第十二讲、梯队人才培育的绩效评估与管理

更多课程详情请点击咨询专属客服

如何为公司的发展提供源源不断的后备人才，如何有效开展人才梯队体系建设，如何提供满足公司要求的一系列管理服务，可能是每个HR都会遇到的问题，我也一直为这个问题而烦恼。很高兴在企赢培训学院这里，在这个课堂上得到了我想要的答案，人才梯队建设这个课程为我以后的工作方向指明了道路。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！