人才培养战略培训机构哪家好

随着现代企业的市场环境变化越来越快，以及中国企业对人才的重视程度不断提高，企业除了加大对外部人才的引进、甄选力度外，关注人才梯队建设、改善内部人才培育发展机制的重要性不可忽视。根据美国企业领导力委员会报告，全球为数众多的企业将人才梯队管理列为最优先考虑的工作。

尽管不少企业在人才梯队建设方面投入了相当的资源与精力，但被认为训练有素的新任人员还是由于准备不足而难被委以重任、甚至惜败的现象也屡屡发生。究其原因，主要是由于企业未成功找到并弥合那些足以使梯队人才落马的差距，同时也有一些企业只是机械地更新梯队人员名单，尚未构建起一套相应的长效培育发展机制，难以为组织各层级源源不断地输送优秀人才。

1. 了解任职资格体系发展过程及领先企业的架构标准

2. 应用任职资格架构，编写企业自身的任职资格标准

3. 掌握任职资格等级认证流程及认证过程中常见问题

4. 掌握任职资格体系与人力资源其他模块的互动关系

模块一：探寻让基业常青的硬核——从战略驱动到战略人才驱动

一、解析企业竞争领域价值链

二、解析企业核心竞争力

三、解析企业战略规划

四、解析企业战略能力

五、解析企业人才梯队

模块二：描绘让基业常青的人才——构建战略人才标准，选对人

一、时代对于胜任力的要求

二、构建战略胜任力模型

模块三：挖掘让基业常青的人才——开展战略人才盘点，找对人

一、解析人才盘点

二、解析人才评估

三、解析人才盘点应用

模块四：培育让基业常青的人才——构建战略人才培训体系，育对人

一、人尽其才，人才发展双通道

二、构建双体系培训

第五单元：锻炼让基业常青的人才——规划战略人才发展路径与跨越点，用对人

一、高潜激励策略

二、高潜发展策略

第六单元：吸纳让基业常青的人才——管理战略人才库，留对人

一、赋能企业生命力

二、人才分类管理

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课程很好，对我们有很大的启发，现在我们公司已经开始采取行动了，建立了自己的人才培养机制，并且进一步优化了人力资源配置，后面还会进行挖掘、培养、储备优秀的人才队伍，全面提升后备人才综合素质和履岗能力，以些来提升我们整个企业的战斗力。

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