人才梯队建设培训班哪家好

越来越多的企业已经认识到人才对于企业战略发展的重要性与人才获取的困难性，开始走上了自主培养人才的正道。但随着人才培养实践的深入，企业陷入如何平衡现在与未来需要定义企业所需要的人才、如何找到并获取组织中的关键人才、如何培养组织需要与战略需要的合格人才、如何让人才发光发热为企业创造价值、培养失败的人才该如何安排、如何发现尚未崭露头角但却是未来需要的成长型人才……等诸多困惑，甚至成为企业规划未来战略时的一大焦虑。可以预见，如何快速构建企业的人才体系并付诸以高效管理使得企业人才供给充盈、人才队伍稳定发展、持续为企业创造价值并形成智力资本、让企业基业长青成为当下众多企业老板、高管与人力资源工作者的迫切期待。

●启发人才战略思维，了解企业人才短缺的困惑与原因及人才竞争的意义和对策；

●掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析工具与方法；

●掌握企业人才梯队建设体系构建的工具方法论和步骤；

●掌握梯队人才开发、培育的科学方法与技巧和如何选育用留人才的方法与技术、技巧；

●为企业培育人才队伍，提供支持企业战略和持续发展需求的组织能力，构建一套体系；

●获取一套规范的基于企业战略的人才梯队建设体系参考模版（流程、表单工具和标准、方案）。

●为建立企业大学和企业育人机制，打造企业核心竞争力夯实基础。

上篇：认知与理念篇

第一讲：企业人才与人才队伍建设困惑

第一章、企业人才困惑

第二章、企业人才队伍建设误区

第二讲：从企业核心竞争力看人才的梯队建设

第一章、企业的生存发展本质

第二章、企业的核心竞争力构成分析

第三章、人才梯队建设的重要性与必要性理念

第三讲：企业人才观与人才标准设计

第一章、企业愿景与使命、价值观分析

第二章、企业人才观规范

第三章、企业人才标准设计

中篇：人才梯队建设规划篇

第四讲：企业战略分析与组织能力需求分析

第一章、企业战略分析模型

第二章、企业战略人力需求分析

第三章、组织能力需求与战略发展匹配模型

第五讲：人才梯队体系规划

第一章、企业人才结构分析

第二章、企业人才需求分析

第三章、企业人才梯队构成模型

第六讲：梯队人才能力模型设计与考评

第一章、企业梯队人才能力要素

第二章、企业梯队人才能力考评

第三章、梯队人才能力需求分析

下篇：梯队人才选育用留实务篇

第七讲：梯队人才培养规划

第一章、企业梯队人才培养的理论与角色

第二章、梯队人才需求规划

第三章、梯队人才培养课程计划

第四章、企业梯队人才培养规划方案

第八讲：如何选人 ：梯队人才的选拔

第一章、各级管理者的选人角色与任务

第二章、梯队人才甄选的原则与标准

第三章、梯队人才的甄选的方法与技巧

第九讲：如何育人 ：梯队人才的培育

第一章、各级管理者的育人角色与任务

第二章、管理者育人的原则

第三章、管理者育人的方法与技巧

第十讲：如何用人 ：梯队人才的历练

第一章、各级管理者的用人角色与任务

第二章、管理者用人的原则

第三章、管理者用人的方法

第四章、管理者的激励技巧

第十一讲：如何留人 ：梯队人才的留用

第一章、各级管理者的留人角色与任务

第二章、管理者留人的方法与技巧

第十二讲：梯队人才建设的管理

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精彩的课程总是美好而短暂，感谢老师的精彩分享，人才梯队建设是一项相当复杂的系统工程，与企业人力资源战略规划、人才招聘、人才培养、培训管理、职业发展管理、晋升管理、薪酬激励、绩效考核等息息相关，要做好人才梯队建设不是一件简单的事，也不是几天的课程就可以解决的，虽然老师给了我们很好的方向，但后面能做成什么样，还得靠我们自身的努力，任重而道远啊！

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