随着企业规模的扩大、技术的快速发展、市场环境的高度复杂和竞争的加剧，企业需要快速、及时地实施战略决策。因此，中层管理者不仅要严格执行和组织实施高层决策方案，而且要发挥领导作用，通过有效的战术决策提高战略实施的效率和有效性。对中层管理者提出了更高的要求。为了使我们的企业走得更远，适应市场的需要和时代的发展步伐，我们必须顺应市场的发展。此时，企业要国际化、市场化，在企业的管理组织中，如何提高中层管理者的水平，适应企业的发展和要求，成为我们共同努力的目标。
课程目标
Course objectives使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能；
使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力；
使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效；
系统有效地阐述解决实际工作难题的常用管理知识与方法工具；
不是仅仅去“讲”，更多的是针对每项技能带着学员去“训练”。让中层管理者有效掌握简单易行的管理技能，实现企业竞争力的提升！
课程要素
Curriculum elements
2－12天时间，根据企业培训需求可调整时间
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline1.加工制造到微笑曲线
2.战略变革、流程变革和人员变革
3.战略变革的执行者和推动者
4.中层管理者的素质和能力要求
1.利用人力资源管理创造竞争优势
2.中层管理人力资源管理基础
3.职位\人力资源规划与招聘
4.绩效与薪酬
5.培训与职业发展
1.执行力系统
2.基于战略的绩效管理
3.流程管理：流程决定组织而非组织决定流程
1.管理和领导的区别
2.卓越的管理者就是领导者
3.如何实现对团队和下属的激励
4.管理的领导风格分析
5.管理者的领导风格和员工准备度的匹配分析
课程特色
The course characteristic量身定做、先进的管理理念经验
超过60个配合教学的管理视频案例
讲授方法丰富，完善的学习工具
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation
1，诺达名师王雷军老师他那宏观的视野与微观操作想结合，运用大量的案例来辅助，更好的推动了管理理论与实际的操作性。
2，简老师授课贴近酒店实际，案例丰富，风格诙谐幽默，让学员在轻松愉快的气氛中有所感悟和收获，使酒店员工在平时的工作中形成了好的习惯，感谢简老师！
3，诺达名师薛旭亮老师对工作极其敬业、负责。课程深入浅出、语言幽默、演绎明了、实用性强、案例丰富。
4，诺达名师方明老师用礼仪人的九型人格来分析你想要的是什么，建立起和客户的良好关系，更有效的和客户沟通，从而让你的客户喜欢你的产品，最后购买你的产品。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
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