作为一名中层管理者，你是否经常觉得自己每天都被特定的任务压倒，并且花费了大部分精力？总是觉得下属不称职吗？总是当消防员，到处灭火？总觉得投入这么多时间，还是达不到预期的目标？最后，本课程还涉及到管理者的时间和地位的变化，使中层管理者能够深入思考，赶上企业，赶上未来，从而实现从普通中层管理者向优秀中层管理者的转变。本课程将告诉您解决方案。
课程目标
Course objectives全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；
学会应用主要的管理工具；学习有效提升执行力的方法；
建设高绩效的管理团队，激发团队的潜力；
全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
课程要素
Curriculum elements
2－12天时间，根据企业培训需求可调整时间
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline1.准备比资历更重要
2.自我评量
3.职业经理三阶段
4.管理(个人)=>做人、做事
5.管理(团队)=>管事、理人
6.管理功能
1.选择/际遇
2.工作价值
3.工作绩效
4.立志/目标
5.职业生涯的四阶段
1.角色的误区
2.角色的错位
3.角色的认知
4.案例：何谓德才兼备？ 如何用？
5.领导对你的期望值
6.领导对你的期望值
7.下级对你的期望值
8.令、言、行
1.工作认知方法
2.时间管理
3.80/20原则
4.时间管理ABC法
5.沟通技能
6.授权管理
7.员工培育
8.员工激励
1.目标管理
2.PDCA管理循环
3.计划制定
4.SWOT分析法
5.职业目标設定【剥洋葱法】
6.项目计划
1.什么是领导力？
2. 领导与管理的区别
3.领导力来源于什么？
4.中层管理者如何提升领导力
课程特色
The course characteristic量身定做、先进的管理理念经验
超过60个配合教学的管理视频案例
讲授方法丰富，完善的学习工具
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation
1，结合实际案例来讲解理论知识，对重点知识反复强调，教学态度严谨，积极调动我们的学习热情。
2，诺达名师史振钧老师讲的课程非常有特色，课程精彩不枯燥，让人有很多收获。
3，田淼老师讲课非常精彩，很会调动课堂气氛，是非常优秀的讲师。
4，诺达名师薛旭亮老师的MTP中层管理课程对于全体参训学员的帮助都非常大，为学员的职场生涯提供了较大帮助。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
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