为什么很多明星企业变成流星企业?为什么企业中的高层管理人员难以达成共识?为什么企业待遇很好却留不住人才?为什么在企业变革时员工感到迷茫,不愿跟进?公司基业常青的根源是什么?
管理深处是哲学,执行背后是文化。一个缺乏文化底蕴的公司如同一个没有素养的女孩一样得不到别人的尊重!优秀企业的成功,一定是文化的成功。
1、明确企业文化的真正意义与内涵;
2、明确企业文化建设的具体思路;
3、开阔企业文化建设的视野;
4、提升对学员企业文化建设的认知度;
5、掌握企业文化初次导入以及升级再造的步骤。
一、课程导入
1、李彦宏的困惑与马云的绝决
2、宗教组织为何延续千年?
二、正本清源——企业文化再认知
1、为什么谈企业文化
2、企业文化与工匠精神
3、什么是企业文化管理
4、中国企业文化管理的四大困局
5、谁来做企业文化管理
6、企业文化管理的若干观点
三、大道有形——企业文化提炼实务
1、企业文化的逻辑性和感召力
2、企业文化提炼的五大来源
3、企业文化的四种主体特征
四、力透纸背——企业文化落地实务
1、什么是企业文化落地
2、企业文化落地的三大阶段
3、企业文化落地的四大核心力量
4、企业文化落地的五个切入点
5、企业文化落地的蜂巢模型
6、组织文化落地的系统模型
7、基层班组文化落地的系统模型
五、薪火相传——企业文化融合与创新
1、企业重组与文化融合
2、企业文化融合的基本策略
3、企业文化变革与创新的关键方法
企业文化是引领者团队勇往直前的指标,周建老师运用华为企业文化为例,给我们分析了一个好的企业文化对于团队、对于公司、对于公司发展是有多么重要的意义。
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