我们以:“未来十年影响企业发展的最重要因素是什么?”为题,对二十个行业,近三百家企业 进行问卷调查,82%的回答结果是“企业文化”。
西南航空公司的老总说“对手唯一不能模仿的就是我们的文化。”
许许多多的企业老总大呼大喊:“企业文化是核心竞争力!”
企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向,它要指导组织成员的思维与行为,好的企业文化能促进组织良性发展,最终使组织成员和社会均能受益。
1、认知企业文化的特性与作用;
2、企业文化的演变与发展;
3、企业文化的建设技巧与方案。
一、什么是企业文化
1、大部分企业员工的日常行为构成了这个企业的文化
2、企业的价值观是企业文化的基石
3、企业文化的目的是提高绩效
二、什么是好的企业文化
1、客户为中心
2、以结果为导向
3、追求卓越
4、团队精神
5、不断创新
6、高绩效
7、让对手从心里佩服?
三、如何理解企业文化
1、文化是什么??
2、管理从心开始-打造绩效的企业文化
3、企业管理6S模型
4、企业目标
5、营销
6、创新
7、人力资源
8、财务资源
9、生产力
10、利润
11、社会责任
四、高绩效团队的八大特征与解剖
1、高绩效团队的特征
2、团队的要素
3、高绩效团队特征:共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习
4、团队中常见的五种角色,个人在团队中经常担当的角色测试,角色如何适应团队
5、团队发展的五个阶段、特征及其管理的方法:成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期
五、团队管理者的个人与团队角色认知
1、管理者的角色认知与转换
2、独立贡献者与管理者的角色区别:劳心与劳力、管事与管人、独立贡献与团队贡献、孤独与表现、效率与效能、专业技能与管理素养
3、管理的四大要素与杠杆
4、管理者的素质模型与技能模型
5、什么是领导?领导与管理的区别是什么??
6、不同管理层所需要的相关管理技能与角色认知
六、树立团队的愿景,以愿景与目标来领导
1、建立团队的共同愿景与共享愿景
2、优秀的愿景模型:树立团队的愿景与使命
3、建立团队的共同目标
4、共同目标的要素:SMART-AS
5、目标制定与下达
八、树立团队文化与规则,以原则与规则来领导
1、团队规则的建立
2、团队高效工作程序的建立
3、团队潜规则的塑造
4、树立高效的管理团队文化:团队文化与企业文化
5、从标准化、规范化、制度化到弹性执行,再到柔性化、人性化
6、以原则与规则来领导,加强团队的执行力
7、管理者的执行力:狼性原则
8、管理者犯的执行错误
9、有效利用检查与控制原则
九、充分沟通,建立相互信任的氛围
1、双赢的沟通(双赢的出发点:世界上永远都有第三条道路;双赢的品格;体谅与勇气的均衡;双赢的关系;双赢的协议)
2、有效果比有道理更重要:说自己想说的话,用别人喜欢听的方式去说;外圆内方,持经达权;中性语言;缓冲处理;
3、情感移入式沟通:换位思考、情感移入、支持式沟通
4、赞美与批评的方法
5、向下沟通:基本原则、方法
6、团队信任建立的基本原则与方法
十、团队冲突的有效解决
1、冲突的起因、症状与种类
2、冲突的识别与解决
3、不同类型的冲突的解决之道
4、如何处理团队中的冲突:案例演练
5、在冲突中有效决策的实战艺术
十一、团队用人激励艺术与组织氛围营造
1、用好人是的激励:管理的白金法则
2、识人、选人、用人的原则与方法
3、视频观摩与研讨:如何运用领导力激励自己的团队?
4、非物质激励方法在团队管理中的应用?
5、人员离职的征兆管理与留住有价值的
经过周老师2天的企业文化培训,让我明白了企业文化是人文化,是组成团队个体任何一人素质的综合体现,是企业综合素质的外在表现。
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