郑州企业文化设计培训

在互联网快速发展的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展，甚至决定着企业的成败与兴衰。因此，企业文化建设与品牌建设，都是企业十分重要的课题。

1、深入理解文化管理在提升中国企业软实力过程中的核心功能与作用；

2、对于渴求真正的文化管理原理却苦于无解的管理研究和实践者，解除您的困惑并给您提供一个清晰的答案；

3、掌握并运用使中国企业文化落地的有效策略、方法和措施；

4、直达企业管理中心部分，深入企业管理深层问题，提升个人职业发展的核心竞争能力。

第 一部分：前言

一、中国民族文化渊源与企业文化渊源

1、中国民族文化几大特点

2、中国企业的起源于发展

3、企业文化建立与发展

二、企业与文化的关系

三、课程要点与聚焦

第二部分：企业与民营企业的文化

一、民营企业的特点

1、股权特点

2、所有权与经营权

3、老板性格与企业性格

4、裙带关系

二、企业文化

1、企业文化是什么

2、企业文化应该包括什么

3、企业文化有什么价值与作用

4、现代企业文化建设包括哪些步骤

5、案例分析

三、民营企业文化建设步骤

1、企业文化与老板文化

2、老板性格与企业性格

3、从马云看宗教化

4、宗教化与企业文化

5、企业文化建设体系搭建

第三部分：企业文化与老板的关系

一、老板文化是不是企业文化

1、老板性格与影响力

2、老板形象与威信

3、老板行事风格

二、老板文化如何影响企业文化

1、几个观点

2、案例分析

第四部分：现代企业文化的价值与作用

一、灵魂的归宿

1、幸福与幸福指数

2、心态与绩效

3、激励

二、企业的归属感

1、归属感与激励

2、职场绩效

3、心态决定一切

4、如何爱厂如家

5、案例分析

第五部分：如何建设企业文化

一、企业文化建设的几个阶段

1、初创期，不要谈企业文化

2、发展期，注重文化的积累

3、快速提升期，开始建立企业文化

4、成熟期，逐步完善企业文化

5、改革期，诊断，进一步提升企业文化

二、几个误区

1、企业文化就是条文

2、企业文化就是口号

3、企业文化没有什么用

4、企业文化就是老板一个人的事

5、企业文化要全员都讲

三、建设企业文化的5个步骤

1、调研

2、提炼

3、总结

4、修订

5、提炼

6、成型

四、案例分析

1、海尔（张瑞敏、杨绵绵如何塑造企业成功的）

2、联想（柳传志与联想文化）

3、阿里巴巴（马云倒立、授戒文化等）

4、失败案例

五、案例赏析

1、执行力文化与奴才文化

2、罚款文化与人性化文化

3、制度文化与灵活文化

4、专业化与奴才化

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企业文化培训课这是上了周建老师的第二次了，上一次讲的时候只是让我们对企业文化真实含义的认知，这次老师主要针对我们公司进行了企业文化的调整进行分析培训，对我们企业起到了很大的作用，听老师的课真的是一种享受，给你点个赞！

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