上海企业文化培训管理

企业文化是企业的思维方式、行为方式、工作方式指导准则，是引导员工正确思维和正确行为的无形力量。企业文化的本质是同化形形色色的企业员工，同化的规律是以多胜少。理念是“文”，动作是“化”，标准化室文化打造的基础，标准决定行为。文化的载体是人，因此，员工是企业文化的传承者。

企业文化学是一门年轻的边缘学科，在管理科学体系中占有重要的地位。企业文化学是随着全球化和知识经济的发展而形成的。它代表了企业管理科学发展的蕞新趋势，是企业管理科学的一个新里程碑。企业文化学的形成与实践，促进了企业管理方式的变革和进步；企业文化学的盛行，为探索适合不同国情的企业管理方式。同时企业文化学还是一门融理论性和实践性为一体的的学科。

1、认识企业文化的基本概念以及重要性；

2、认识企业文化的的功能与作用；

3、学习理解企业文化的核心理念；

4、企业文化理论的发展阶段分析；

5、公司企业愿景的解析和塑造方法；

6、企业价值观和理念的概念与作用；

7、企业价值观理念文化的理解与宣贯；

8、企业文化落地的实战步骤；

9、如何化解企业部门间的文化冲突；

10、用梦想和远景激励员工；

11、掌握如何强化企业文化的方法；

12、文化是一个企业的核心竞争力；

13、世界着名企业文化展播；

14、真善美爱的文化；

15、团队至上的企业文化；

16、服从——责任心执行力文化；

17、建立客服至上的文化；

18、高水平的文化冲突协调沟通技能；

19、学习世界主流文化：感恩、爱与信仰；

20、创新变革思维的企业文化建设。

一、课程导入

1、李彦宏的困惑与马云的绝决

2、宗教组织为何延续千年？

二、正本清源——企业文化再认知

1、为什么谈企业文化

2、企业文化与工匠精神

3、什么是企业文化管理

4、中国企业文化管理的四大困局

5、谁来做企业文化管理

6、企业文化管理的若干观点

三、大道有形——企业文化提炼实务

1、企业文化的逻辑性和感召力

2、企业文化提炼的五大来源

3、企业文化的四种主体特征

四、力透纸背——企业文化落地实务

1、什么是企业文化落地

2、企业文化落地的三大阶段

3、企业文化落地的四大核心力量

4、企业文化落地的五个切入点

5、企业文化落地的蜂巢模型

6、组织文化落地的系统模型

7、基层班组文化落地的系统模型

五、薪火相传——企业文化融合与创新

1、企业重组与文化融合

2、企业文化融合的基本策略

3、企业文化变革与创新的关键方法

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周老师的课堂是很轻松的，不仅仅采取了案例结合的方式，也准备了很多小游戏和我们进行互动学习，让我们能够更好的融入课程，同时也学习到了企业文化的核心价值观和实战的经验。

诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。