文化是无形的,物质财富是有形的,但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化?为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业?为什么企业发展越来越大,管控却越来越无力?为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度,但却总是高高在上,无法落实?为什么企业待遇很好,但仍然留不住人才?
这不仅是“商术”的问题,更是“商道”的问题。企业运营无非是战略和执行,而战略和执行都是靠人、靠团队来完成的,所以打造一个杰出的团队才是企业的核心问题,而打造团队的最高级、最有效的方法莫过于通过企业文化来塑造。管理就是管理人,管人首先管思想,带作风。观念左右思想,思想决定行为,行为导致结果。所以人的观念和思想才是管理的关键,而企业文化正是通过改变观念,统一思想来为企业管理打下坚实的基础。我们不要雇佣躯体,而是要抢占心智。引导思维。驱动行为。
1、明确企业文化的真正意义与内涵;
2、明确企业文化建设的具体思路;
3、开阔企业文化建设的视野;
4、提升对学员企业文化建设的认知度;
5、掌握企业文化初次导入以及升级再造的步骤。
第 一讲:华为简单高效的管理实践
一、以客户为中心的企业文化
1、统一思想、力出一孔
2、为客户服务是华为存在的唯一理由
3、“消灭”客户的“剩余时间”
二、比较优势的商业模式
1、厚积薄发,聚焦成就规模
2、“深淘滩,低作堰”
3、“鲜花插在牛粪上”
三、聚焦客户价值创造的经营模式
1、实施基于客户商业成功的经营要素
2、市场机制驱动商品思维取代产品思维
3、客户需求是一切管理变革的原动力
四、“主干清晰、末端灵活”的流程体系
1、“削足适履”,穿美国鞋
2、基于客户需求的端到端流程
3、“日落法则”流程优化应用
五、捕捉“市场机会”的组织建设
1、从单兵英雄到狼狈组织
2、狼狈组织到“铁三角”
3、一线呼唤炮火“班长的战争”大平台小前端
六、“大浪淘沙”的用人机制
1、秀才-士兵-士官-将军
2、干部的选拔与淘汰
3、“上甘岭上出将军”
七、“导向冲锋”的激励体系
1、知识资本化,虚拟股权到TUP
2、以奋斗者为本,拉开差距
3、力出一孔,利出一孔
第二讲:华为企业文化实践解读
一、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息
1、任正非与华为的企业文化观
2、企业文化与企业管理的思想逻辑
3、文化核心价值观的稳定与开放
4、企业文化在本质上是一种利益分配
二、华为企业文化的形成过程
1、企业生存环境是文化形成的土壤
2、草莽创业的华为:本能生存的需要“狼文化”
3、1987年-1992年:创业阶段,口号满天飞
4、1992年-2000年:走出混沌-《华为基本法》
5、2000年-至今从哲学到实践:愿景-使命-价值观
三、企业文化的核心价值观解读
1、以客户为中心
2、以奋斗者为本
3、长期艰苦奋斗
4、持续自我批判
四、企业文化实践经验与启示
1、企业领导人核心作用
2、各级管理干部的传承
3、持续系统的文化宣贯
4、流程制度与文化协同
本次企业文化培训课程,是我第 一次参加,因为这几乎都是高层应该考虑的问题,但是经过周建老师2天的培训课程,让我明白了企业文化不仅仅只是企业要管理的问题,对于每一个员工而言都是意义非凡的,让我对于企业的知识有上升了一个台阶。
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