企业文化是企业的思维方式、行为方式、工作方式指导准则,是引导员工正确思维和正确行为的无形力量。企业文化的本质是同化形形色色的企业员工,同化的规律是以多胜少。理念是“文”,动作是“化”,标准化室文化打造的基础,标准决定行为。文化的载体是人,因此,员工是企业文化的传承者。
企业文化学是一门年轻的边缘学科,在管理科学体系中占有重要的地位。企业文化学是随着全球化和知识经济的发展而形成的。它代表了企业管理科学发展的蕞新趋势,是企业管理科学的一个新里程碑。企业文化学的形成与实践,促进了企业管理方式的变革和进步;企业文化学的盛行,为探索适合不同国情的企业管理方式。同时企业文化学还是一门融理论性和实践性为一体的的学科。
1、使企业决策层认识到企业文化建设在企业经营管理及长期发展中的重要作用;
2、使企业决策层开始重视企业文化建设,并根据企业发展阶段,有效制定建设措施;
3、使企业各层级管理者充分认识到文化的力量;
4、使领导者开始注重自己的言行举止、性格塑造、领导者威信建立等。
单元一:认识企业文化
一、文化对价值观的影响
1、什么是文化
2、文化是战略武器
3、是谁创造了文化
二、文化的作用
1、文化影响人的信仰
2、文化影响人的行为
3、文化影响人的思维方式
4、文化使习惯得以传承
三、企业文化的作用
1、日本企业的成功之处
2、企业注重文化建设的效果
四、企业文化体系
1、CI不代表企业文化
2、SI---文化环境影响系统
3、企业文化的构成
五、企业文化与规章制度的区别
单元二:什么是企业需要的文化
一、什么样的文化是企业所需要的
二、企业怎样塑造主题文化
1、优秀企业主题文化建设案例
2、通过核心理念来引导主题文化的建设
三、企业核心行为文化
1、行为文化建设的要求
2、行为文化与管理制度的区别
单元三:企业文化与工作作风
一、企业文化标杆管理
1、什么是标杆管理工具
2、文化标杆的指标分解
3、没有标杆管理的企业文化一定是空中楼阁
4、执行跟踪系统
二、行为标准与工作作风
1、文化标杆的指标分解
2、行为向理念对称
3、行为文化与作风标准建设
三、企业文化如何实施
单元四:文化环境建设与文化管理
一、工作环境塑造
1、破窗理论
2、环境对心态的影响
3、环境对人心态产生的影响,是一个心理学的作用
二、工作环境塑造中具体的做法
1、企业文化的硬环境建设
2、企业文化的软环境建设
三、文化管理
1、基层文化管理
2、文化管理工具的运用
3、具体操作方法
4、建设主题文化
本次企业文化培训课程,是我第 一次参加,因为这几乎都是高层应该考虑的问题,但是经过周建老师2天的培训课程,让我明白了企业文化不仅仅只是企业要管理的问题,对于每一个员工而言都是意义非凡的,让我对于企业的知识有上升了一个台阶。
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