薪酬管理方面的培训多少钱？

工资低了留不住人，高了企业承担不起——高低之间，如何取舍？ 奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？怎么发？待遇不公不能服众，太公却难以服“人”——公与“不公”之间，如何定夺？如何做到公平？只有科学合理的薪酬管理制度才可以让企业吸引和留住人才，同时又能适当控制成本，从而让企业利润蕞大化！

1.了解薪酬理论与分配理论，提高收入分配认识的系统性；

2.掌握薪酬战略如何与企业发展战略一致

3.掌握薪酬结构、设计薪酬的方法、影响薪酬设计的因素；

4.学会运用薪酬管理的工具，调动员工的积极性，降低企业运营成本，提高企业的竞争性；

5.掌握如何降低人工成本，让薪酬支出变成一种高回报的投资的方法；

6.掌握打造员工与企业的利益共同体和命运共同体的方法；

7.掌握薪酬体系设计的模式；

8.掌握薪酬设计的工具，学习提高企业价值的方法。

一、目标管理的起源

1、目标管理的起源

2、目标管理的内容

3、目标管理的成功要素

.目标的正确设立

.实现目标的方法

.目标效果的评价

二、目标管理的实施——绩效管理基石

1、设定总目标

.管理者最重要的两件事

.目标来自于哪里？

.目标管理与绩效体系的平衡积分卡BSC关系图

.目标设定的SMART原则

2、目标分解

3、目标实施PDCA

4、目标检查及奖惩

三、目标管理考核法的实施

1、导入目标管理法的必要条件

2、目标修改

3、目标管理考核法的推进步骤——完整的闭环

.绩效目标设定

.目标必须符合SMART原则

.制定达到目标的时间框架

.达成目标的重点

.比较实际绩效水平与绩效目标

.设定新的绩效目标

四、目标制定与绩效

1、绩效考核工具

2、5S目标管理法

3、目标制定

4、计划实施

.有效实施计划的六项基本内容

.收集绩效来源信息的方法——记账法

.案例分析：绩效对话实例分享

.小组讨论：记账=管理者心胸狭窄吗？

.管理者计划能力：策划与计划

5、绩效评估

.头脑风暴：为什么要进行绩效评估？

.绩效评估三个要素

.绩效评估的三个环节

.绩效报告八大内容及模板

.现场训练：撰写一份绩效评估报告

.绩效面谈沟通与反馈

.绩效结果的运用

更多课程详情请点击咨询专属客服

全面薪酬包括：直接薪酬（基本工资、津贴、可货币化福利、奖金、股票期权等）、间接薪酬（国家法定福利、职务待遇、办公条件、工作环境，同事之间的氛围等）、关于个人发展的组织承诺（工作本身的乐趣挑战、雇主品牌光环、职位、培养发展的机遇等）。

1：史为建老师有丰富的实战操作性，享有20多年的集团人力资源实战经验，对于我公司的人力资源部的员工来说是一个非常好的作用，这次的培训不管是在知识上面还是老师，员工们反映都是很好的！

2： 汪廷云老师的企业招聘、绩效考核与薪酬管理实战特训班相关课程对于企业人力资源带来的帮助非常大。很喜欢听你的课，每次听您的课都会有种意犹未尽的感觉。

诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。