课程目标
Course objectives课程要素
Curriculum elements
案例分析、课堂提问、游戏互动、培训风格充满激情与活力，教学相辅，互动性强，讲师讲授，学员分组研讨
高管、总监、HR经理、HRBP、各级主管及经理，不限行业
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1、目标管理的来源和发展历程
2、OKR是什么？核心理论基础是什么？
3、OKR管理的七大核心理念
4、OKR的三大特点：简单、直接、透明
5、采用OKR的四个关键理由：
6、规整组织思维(明确主要的目标)
7、关于OKR的常见误区
8、Google 的OKR方法论介绍
1、实施OKR的四个步骤：
2、明确项目目标
3、对KR进行可量化的定义
4、根据项目进展定期进行评估
5、OKR的目标值制定的注意事项
6、实施OKR的时间轴
1、明确推行OKR的目的
2、管理人员的责任和沟通技能
3、适应开放的公司文化
4、扁平化的组织架构
1、按部门分组进行OKR演练
2、每个学员完成一份下周工作OKR
3、完成一份季度的OKR
4、现场点评和修正完善
老师介绍
The teacher introduced
赵老师，中山大学客座教授，多家著名高等学府与知名机构特邀顾问讲师，16年的职业经理人经验，12年的人力资源工作背景，集实战经验、管理咨询、职业培训于一体的“三栖讲师” 。
预约讲师
秦老师，曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、上海国家会计学院，秦先生是我国企业管理咨询实践方向上领军人物之一，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量多咨询顾问之一。
预约讲师
张见明，美国麻省大学 MBA，10余年工作经验，曾在大型国有对外贸易企业、知名高科技企业先后担任过销售、人力资源管理等方面工作、并任人力资源总监、咨询公司项目经理及总监、副 等高级管理职务。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation
1、赵安信老师的游戏互动让我们在玩的过程中学习让我很是开心。因为这是我第一次碰见的教学方式，比起我们以前在学校的学习好多了，而且学的也多。
2、张老师是一个非常有个人魅力和功力深厚的老师，他往往能透过表面的现象，透视现象背后的本质；根据问题的表现，找到动因；从学员平凡的表述中，提炼出深邃的哲理，让我们学员的理念得以升华。
3、授课风格激情稳重、理性果断，善于通过案例讨论引导学生去思考、去挑战。
4、赵安信老师是一个很有细腻的老师，他讲的很到位，每一项都说的很清楚，给了我们很大的帮助。
服务流程
Cooperation process
诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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【诺达名师介绍】
诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
诺达名师培训拥有目前全面、系培训课程体系，先进的培训理念和培训模式，顶级的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案，诺达名师已经在北京，上海，广州，深圳，天津，南京，苏州，杭州等地开设分公司，服务全国客户，详情您可以向在线客服进行咨询，咨询电话：18188609073
