哪里有薪酬设计与薪酬管理？

天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。挣钱是本事，分钱更是本事。分钱，是为了更好地挣钱。

薪酬管理不仅仅对人力资源管理工作有着直接影响，而且会影响到企业整体的健康发展。伴随着国家“人口红利”与“低工资”时代的结束，面对高昂的人力成本，“如何通过有效的价值评价与价值分配，引导员工改善价值创造过程、收获价值创造成果”已成为每家企业不得不关心的问题。

然而，相当多数企业并未能很好地解决员工薪酬管理问题，有的企业甚至存在严重缺陷。如何构建高效、规范的薪酬体系，是这些企业迫切需要解决的问题。

1、让学员掌握企业薪酬体系设计的321核心法则，实现薪酬体系如何对外公平、对内公平与自我公平；

2、分享标杆企业的薪酬设计案例与实践启示；

3、以企业常见的典型人员为例（中高层、技术类、营销类、行政支持类），分别讨论其薪酬体系设计的难点与实战技巧；

4、解析如何优化薪酬体系与考核体系的浮动挂钩机制。

一、薪酬的对于公司的重要意义

问题一：如果你是这家公司的管理人员，你会怎么办？

1、讲解：薪酬概述

2、关于薪酬的基本思考

3、现代薪酬理念

二、薪酬管理及薪酬管理的要点

问题二：你觉得公司对员工公平吗？

1、薪酬系统及其重要性

2、薪酬管理的原则与政策

3、影响薪酬的因素

三、薪酬设计的步骤与方法

问题三：公平有哪几种？怎么才能做到公平呢？

1、薪酬调查

2、常见的几种薪酬结构，以及薪酬结构设计的要点

3、奖金—浮动薪酬

四、绩效考核与薪酬

问题四：你有没有感觉到自己的努力付出得到了公司肯定？

1、分组学习案例：（某企业的绩效管理制度）讨论

2、分组学习案例：（某企业绩效管理制度与薪酬的结合）讨论

3、讲解：案例的要点和启示

五、员工福利

问题五：你需要房子的时候得到的是车子你会怎么想？福利究竟要怎么发？

1、讲解：福利的重要性和影响因素

2、福利的类型

3、福利的管理

六、福利制度设计

问题六：福利制度设计的要点是什么？

案例分析：某企业的福利体系设计

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宋劝其老师的演讲内容与企业需求环环相扣，这对于人力资源员工的实战工作来说有很大的帮助的。

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