高管薪酬管理哪里好？

天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。挣钱是本事，分钱更是本事。分钱，是为了更好地挣钱。

薪酬管理不仅仅对人力资源管理工作有着直接影响，而且会影响到企业整体的健康发展。伴随着国家“人口红利”与“低工资”时代的结束，面对高昂的人力成本，“如何通过有效的价值评价与价值分配，引导员工改善价值创造过程、收获价值创造成果”已成为每家企业不得不关心的问题。

然而，相当多数企业并未能很好地解决员工薪酬管理问题，有的企业甚至存在严重缺陷。如何构建高效、规范的薪酬体系，是这些企业迫切需要解决的问题。

1、植入现代企业薪酬管理理念，让员工薪酬与经营紧密链接，服务业务运营。

2、掌握现代企业薪资体系的设计思路、流程、方法与实操工具，提升企业薪资的公平性、竞争性、激励性与引导性，构建科学、规范的薪资管理体系。

3、掌握在职分红股等多种薪资激励的理念、思路、方法与工具，让员工同企业结为利益共同体、事业共同体，实现人力与资本共赢。

4、掌握多种形式的非物质激励方法，以低成本方式为企业打造健康做事的场域。

5、改善薪资成本管控理念，延展思路，掌握方法，提升企业薪资投入产出比。

第 一篇：企业绩效管理体系搭建

一、 企业管理的生命在于机制设计

二、 企业绩效管理问题”大会诊”

三、绩效管理体系系统搭建

第二篇：绩效沟通与团队绩效提升

一、绩效沟通的意义

二、 绩效目标的沟通

三、 绩效辅导的沟通

四、 绩效结果的沟通

第三篇：薪酬设计与股权激励

一、 薪酬策略

二、薪酬设计原理与实操案例

三、长期激励计划与股权激励

第四篇：企业绩效管理与薪酬管理实际问题研讨与解决

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因为这几年企业绩效推行遇到了很多问题，公司有幸请到了诺达名师的宋劝其老师，经过老师课程的深入浅出，句句说到薪酬设计的痛点，对于以后财务的工作有了很大的帮助。

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