工资薪酬管理办法哪里好？

困惑互联网时代市场急剧变化，企业如何调整才能拥有灵活的应变能力？战略目标反复宣传，核心团队能讲明白的依然很少，基层员工更是懵懵的，工作起来没头绪。内部缺乏创意，主意都靠老板自己想，员工基本上处于安排什么就做什么，不安排就不动的状态。人力资源部干的都是“人事行政”的事儿，“资源”的功能没发挥出来。

诺达名师详细推出了解决人力资源“薪酬管理”的培训课程，帮助HR激发员工的积极性，更好的为公司服务。

1、绩效薪酬激励是如何改善企业绩效的。

2、绩效薪酬激励是如何转化管理成本的。

3、绩效薪酬管理的对企业业绩的激励作用。

4、设计本企业的绩效薪酬激励方案。

5、绩效薪酬激励方案在改善企业绩效的具体应用。

一、薪酬的对于公司的重要意义

问题一：如果你是这家公司的管理人员，你会怎么办？

1、讲解：薪酬概述

2、关于薪酬的基本思考

3、现代薪酬理念

二、薪酬管理及薪酬管理的要点

问题二：你觉得公司对员工公平吗？

1、薪酬系统及其重要性

2、薪酬管理的原则与政策

3、影响薪酬的因素

三、薪酬设计的步骤与方法

问题三：公平有哪几种？怎么才能做到公平呢？

1、薪酬调查

2、常见的几种薪酬结构，以及薪酬结构设计的要点

3、奖金—浮动薪酬

四、绩效考核与薪酬

问题四：你有没有感觉到自己的努力付出得到了公司肯定？

1、分组学习案例：（某企业的绩效管理制度）讨论

2、分组学习案例：（某企业绩效管理制度与薪酬的结合）讨论

3、讲解：案例的要点和启示

五、员工福利

问题五：你需要房子的时候得到的是车子你会怎么想？福利究竟要怎么发？

1、讲解：福利的重要性和影响因素

2、福利的类型

3、福利的管理

六、福利制度设计

问题六：福利制度设计的要点是什么？

案例分析：某企业的福利体系设计

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因为这几年企业绩效推行遇到了很多问题，公司有幸请到了诺达名师的宋劝其老师，经过老师课程的深入浅出，句句说到薪酬设计的痛点，对于以后财务的工作有了很大的帮助。

诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。