国有企业薪酬管理哪里好？

经济新常态下，应该如何做薪酬管理？我们只剩下减薪一条路吗？为什么辛苦设计的薪酬方案被老板枪毙？

无论我怎么做，他们都用怀疑的眼光看着我？

同样是主管，为什么工资就是不一样？如何科学评判？

如果你是酱紫的HR，请你看过来！

考过很多证，看过很多HR管理书籍，有过几年的工作经验……这仍不代表你在实际工作中能得心应手！

你需要的是：“知识点”不能让你升职加薪，出任CEO走上人生巅峰，你需要从实战出发，找到对工作真正有用的干货，诺达名师推出以下薪酬管理设计的培训课程：

1、了解常见的薪酬管理问题；

2、了解什么是薪酬体系，薪酬体系设计原则与思想；

3、系统掌握如何制定薪酬战略；

4、系统掌握如何进行职位价值评估；

5、系统掌握如何进行市场薪酬调查；

6、系统掌握如何进行薪点表设计；

7、系统掌握奖金设计；

8、了解福利体系设计；

9、了解什么是长期激励体系与股票期权；

10、系统掌握管理人员、驻外人员、销售人员、研发人员的薪酬体系设计；

11、了解什么是全面报酬策略；

12、了解如何进行薪酬体系维护。

第 一讲：什么是薪酬管理

1、薪酬的本质

2、薪酬结构解析

3、薪酬管理的职能

第二讲：影响薪酬的岗位因素

1、岗位评价

2、岗位薪酬要素

3、薪酬要素的权重及解析

第三讲：薪酬要素的评价方法

1、排序法

2、职位归类分级法

3、要素计点法

4、岗位薪酬引起的问题

第四讲：薪酬战略

1、人员与岗位的匹配度

2、什么是薪酬战略

3、公司战略与薪酬战略的关系

4、薪酬定位简述

5、如何进行薪酬定位

6、工资水平和人工成本

第五讲：薪酬调查

1、薪酬调查的对象

2、薪酬调查的手段及渠道

3、公平性与竞争性

4、效率工资理论

第六讲：如何制定薪酬战略

1、薪酬战略的要点

2、影响薪酬的外部因素

3、非薪酬要素及激励方法

第七讲：薪酬方案及其要点

1、提成方案

2、收益分享

3、收益分享计划的步骤

4、中高层的激励性薪酬方案

5、生产工人的薪酬激励计划

6、员工持股

7、绩效薪酬

8、如何实施绩效薪酬

9、奖金设计

第八讲：人力成本控制之道

1、用人策略的思考

2、用工模式的思考

3、薪酬架构的思考

4、风险管控系统的思考

第九讲：劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包的基本信息

1、几者的区别

1)法律关系、性质的不同

2)风险的不同

3)成本的不同

2、劳务派遣、人事外包、业务外包等的利弊、成本对比

案例讨论：某知名零售业企业外包使用中发生的劳资纠纷

第十讲：劳务派遣“七宗罪”及其法律风险

1、同工不同酬

2、所有岗位都用派遣

3、派遣人员多于正式人员

4、社会保险基数不足额

5、异地派遣、转派遣、自我派遣

6、派遣人员的民主管理权、集体协商权

7、低成本辞退

第十一讲：派遣、外包风险控制与用工模式筹划

1、为什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真实诉求

2、用工模式筹划（含集团公司及异地分支机构用工）

3、如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”

4、如何推动、选择、规范或结束本单位的劳务派遣、外包合作

5、如何对派遣、外包供应商进行规范性审计并推动其整改

6、派遣、外包供应商如何适应法规政策、市场环境的新变化

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这段时间跟王红刚老师学习了薪酬管理方面的一些知识，感觉自己对薪酬有了一些初步的了解并认识到薪酬对整个人力资源管理工作中的重要性。公司中的很多方针和政策都可以在薪酬中体现出来。薪酬体现的是公司价值的一个分配取向，它是激发员工潜能的蕞有效的措施，保证公司提供员工内在动力源源不断地提供。辛苦老师的精彩培训分享！

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