公司员工薪酬管理制度哪里好？

很多HR朋友们在人力资源管理中常常遇到困惑：

辛辛苦苦培养的骨干员工，为啥说离职就离职？

公司短期薪酬出现短板，如何用现有资金蕞大化激励员工？

应该如何选择激励工具？

其实，企业常用的薪酬管理激励方法常常会出现各种短板：

激励凭感觉：激励比例金额设置都是老板凭感觉，不考虑行业情况和人才预期，很容易激励过度或激励不足；

仅为留人：为满足自身安全感诉求设立“金手铐”，却牺牲了企业经营效率；

难以持续激励：大比例分红，人才短时间激励动力很强，却难以解决长期持续激励。

……

为了解决以上各类难题，诺达名师推出以下薪酬设计培训课程：

1、掌握薪酬设计原理，让好人不吃亏、小人不得志；

2、规避薪酬设计陷进，让成本降低、效益增长；

3、熟悉运用薪酬分配方法，让弱者变强、强者更强。

一、薪酬管理体系设计实务

1、关注体系建设-薪酬管理体系构建“六步走”

2、重视薪酬策略

1)企业为什么要学会发钱?

2)薪酬管理的“七大原则”

3)薪酬管理的“八大公平”

4)薪酬3P模型

5)薪资分配的三大依据

3、实施精细设计

二、绩效管理体系设计实务

1、EPP企业绩效提升“T一power(三力)”模型

2、企业绩效管理的三个层面

3、企业层绩效改善与提升

1)、管理者的第一要务

2)企业层绩效管理-一目标与计划

3)企业重点经营目标的决策依据与决策方法

4)目标计划不分家，编制支撑企业目标的工作计划

5)《EPP“目标TO计划”转化表》

4、团队层绩效改善与提升

1)团队层绩效管理的技控与人控

2)利用EPP组织运营管理模型

5、员工绩效管理“四部曲”

1)绩效目标与计划

2)管理跟踪与辅导

3)绩效考评与面谈

4)绩效考评结果应用

更多课程详情请点击咨询专属客服

邓玉金老师，我们非常感谢您出色而卓有成效的培训演讲，我和员工都为您对工作的精神，对工作的技巧方法所折服。听了您两天的课程，我们表示非常的有效果，同时也打开了我们对于薪酬设计管理方面的眼界，相信在以后的工作中，能够运用到老师所讲的和所建议的。

诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。