很多HR朋友们在人力资源管理中常常遇到困惑:
辛辛苦苦培养的骨干员工,为啥说离职就离职?
公司短期薪酬出现短板,如何用现有资金蕞大化激励员工?
应该如何选择激励工具?
其实,企业常用的薪酬管理激励方法常常会出现各种短板:
激励凭感觉:激励比例金额设置都是老板凭感觉,不考虑行业情况和人才预期,很容易激励过度或激励不足;
仅为留人:为满足自身安全感诉求设立“金手铐”,却牺牲了企业经营效率;
难以持续激励:大比例分红,人才短时间激励动力很强,却难以解决长期持续激励。
……
为了解决以上各类难题,诺达名师推出以下薪酬设计培训课程:
1、全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法;
2、掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤;
3、科学进行岗位测评和进行薪酬级别的现场设计;
4、现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的薪酬管理体系;
5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法;
6、各类用工模式的区别、法律风险的预防。
模块一:组织架构设计、工作分析
第 一单元:企业组织设计的涵义与内容
☆案例:某知名企业组织架构及功能分析
第二单元:组织设计原则与方法
1、组织架构设计的五大原则
2、组织架构中职能部门的设计
3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障
4、组织架构方案形成与方法
☆案例:某股份制公司整体组织架构设计细则呈现
第三单元:岗位工作分析为什么?(定位及作用)
1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义
2、工作分析在人力资源管理中的定位
3、工作分析如何把握好切入点
4、工作分析如何做好前期基础工作与准备
5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用
☆案例:某汽车组装企业工作分析推行纪实
第四单元:岗位工作分析是什么(概述及内容)
1、工作分析含义及内容概述
2、工作分析方法三个层次及工作分析成果
3、工作分析的组织形式三个层面的责任主体
第五单元:岗位工作分析怎么做?(流程与方法)
1、工作分析流程工作分析总体流程实施流程
2、工作分析实施的几个原则
3、职位说明书的描写
4、职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系
5、架构图与工作流程组织架构图工作流程
6、工作分析成果及应用
案例研讨:各类型岗位工作说明书编写范例格式
模块二:绩效考核
第 一单元:绩效管理在企业管理中的地位和作用
第二单元:从绩效考核到绩效管理
1、如何理解“绩效”概念
2、绩效的定义
3、常见绩效表示法
4、潜在绩效因素图
5、绩效管理与绩效考核的区别与联系
6、绩效管理循环图
第三单元:目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡
第四单元:绩效考核流程与方法
1、绩效考核的大流程
2、绩效考核大流程的五个步骤
3、各种考核方式优缺点的比较
4、360度考核
5、绩效考核的小流程
6、人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作
7、常用的绩效考评方法
8、记录关键事件的STAR法
第五单元:绩效辅导与反馈
1、考核结果不应停留在纸面上
2、绩效辅导的4个步骤
3、如何进行绩效反馈
4、“批评”的个金点子:汉堡原理
5、绩效考评中常见的十大误区
☆案例探讨:几种不同企业绩效管理规定
模块三:薪酬设计
第 一单元:薪酬的主要结构和作用
1、薪酬的主要结构
2、基本工资
3、绩效工资
4、奖励工资
5、福利
6、津贴
7、薪酬的主要作用
8、战略目标实现的工具
9、吸引人才、保留人才,增强竞争力
10、激励员工
第二单元:职位评估
1、四种职位评估方法介绍
2、因素点值法的应用
3、职位评估的案例介绍
4、职位评估的练习
第三单元:基本工资结构
1、基本工资等级的确定
2、基本工资等级中蕞高工资、蕞低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法
3、基本工资结构设计的案例与练习
4、如何从现有工资向基本工资转化
5、工资结构调整时的具体实施
6、薪酬的市场调查和应用
第四单元:基本工资与绩效工资组合模式的设计
1、基本工资与绩效工资组合
2、基本工资与绩效工资的标准
3、奖励工资的设计
4、高管人员的年薪设计
5、某集团公司薪酬结构设计的案例
6、人工成本投入与产出的分析
7、薪酬总额预算的主要原则
8、薪酬总额预算的三种方法
9、薪酬总额预算的案例
第五单元:各类不同人员的薪酬结构
1、销售人员的薪酬结构
2、经理人员的薪酬结构
3、生产作业、客户服务人员的薪酬结构
4、产品研发(工程技术)人员的薪酬结构
5、高层管理人员的长期激励与员工持股计划☆案例研讨:几种不同企业的薪酬管理制度
前两周我学习了工作分析和绩效考核两个模块的专业知识,绩效考核是薪酬设计的一个很重要的部分,科学的绩效考核也为薪酬设计提供了有力地支持,绩效考核离不开工作分析;薪酬设计是实施工作分析和绩效考核目的中一个重要体现。王红刚老师能把150人的课程上得如此活跃、实战,真是不容易!这样的课程应该多听,我们会把相应的课程推荐给其它公司的人力资源部门。
诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit【诺达名师合作流程】
【诺达名师介绍】
诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
诺达名师培训拥有目前全面、系培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,顶级的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达名师已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:18188609073