HR的挑战不仅是能否找到企业需要的人才,面试技巧和候选人关系管理也是非常重要的一环,其直接关系了优秀的候选人是否是真的优秀候选人,并且也直接影响到未来的招聘效率。
1.通过现场模拟演练,帮助学员纠正不良面试习惯,鼓励创造性,增强应变能力和解决问题的能力,使学员掌握可落实的建立对2.招聘工作的正确理念,学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库;
3.学习面试问题设计的基本理论和方法,具备初步的结构化试题开发能力
4.掌握面试前的各项准备内容和清单,能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表;
5.掌握如何进行有效的面试开场。
招聘战略
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1.企业战略和组织能力
2.战略性招聘和招聘策略
3.案例分析:从战略地图看人才招聘
4.战略性招聘团队的角色
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1.招聘计划和预算的制定
2.各种招聘模式的优劣势分析和选择
3.小组讨论:招聘关键绩效指标的制定(招聘有效性的衡量)
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1.标准的招聘流程、工具和文档
2.招聘渠道管理
3.招聘电子化信息系统和数据库
4.候选人体验管理和满意度提升
5.雇主品牌和推广
6.招聘团队的能力建设
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1. 电话中对候选人的影响
2. 面试中对候选人的影响
3. 挖掘应聘者的真实动机
4.合理的薪酬建议
5. 有效的薪酬谈判
6. 录用通知书
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1. 背景调查的作用
2. 背景调查的做法
3. 背景调查的内容
4.背景调查的实施
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1. 录用后的跟进
2. 入职后的融入
老师介绍
The teacher introduced六年外资企业(制造业)、六年民营企业(房地产、制造业)实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,探索企业执行力与管理提升的高效训练之道,凭借多年的管理实战经验,在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然...
预约讲师想要做好招聘面试,一定要有守时的观念,其实这个不管是招聘还是应聘都是必须的前提,招聘面试者一定要提早时间到招聘处。
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